上周在一个领导力的课上，老师抛出了一个问题，我印象极其深刻——请写下你目前在组织里赖以生存的三种能力。
会议室中瞬间安静下来，所有人陷入了沉思。平日里工作忙得焦头来烂额，一个个项目扑面而来，四处救火，连立身之本这样最重要的问题也无暇思考。
看到学员嗦嗦嗦地在纸上写下答案，我也开始思索，写下自己的答案——
快速的学习能力
在加入公司一年半的时间里，我学会数十种Digital的工具，看了几十本专业的书籍，给客户做了3个OD（Organizational Development)项目。新的工作环境下，很多东西都是新的，即使是我最陌生最不擅长的领域，比如研究一些新媒体软件，我很少因我不会而拒绝做一件事，相反，我把它看成一个机会拓展我的能力圈。没有谁生下来什么都会，在这个快速变化的时代，机器人已在很多方面替代人，停止学习迭代，工作被取代该是最合乎趋势的预测。
培训设计和呈现能力
从事培训工作马上跨7年，自己也操刀设计过好几个精品课程，学员对这些课程评价往往是超过我上的一些版权课程。现在对从事培训的人要求越来越高，培训设计和呈现只是从事这份工作需要具备的能力之一，但它是我的立身之本，这个功力不扎实，公司里任意其他部门的人都可以取代我的工作。虽然每一门课程设计的背后都是海量的工作量，若总是购买外部课程或者寻求外援，最终只能落入打杂的命运。若要开发新课或讲一门新课，再忙，我总是欣然接受的，刀只有常磨常用才能锋利。
多项目管理能力
把一个项目做好，真的不算什么。我现在的常态，是同一时间手上有6个以上的项目在运作，极少加班，不错过交期，还要把每个项目做得可圈可点，这也是这一年我磨练出来的能力。做好全盘的规划、明确优先性、弄楚每个项目的关键点、建立标准的流程、善用软件和工具、懂得营销、总结和汇报，缺一不可。忙是组织里是没有人惦记你的苦劳的，只有做出花来才会被看到和认可。
写下这三点，内心深处升起一丝微弱的成就感。老师又发话了，“你现在赖以生存的能力在未来十年还能用吗？”
一语惊醒梦中人！我前一秒还在沾沾自喜，后一秒开始为未来忧虑起来。如果十年后依旧靠这三种能力，整个职业生涯都是在干底层的工作。十年后我赖以生存的能力是什么？
我写下学习能力、领导力、咨询能力。学习能力的重要性毋庸置疑，而写下领导力是因为在职场往上走，必经的转变是从Make Myself Great到Make Others Great，而咨询能力是我对培训设计和呈现能力的升级。
这两个问题，一下子让自己清醒过来，原来迷迷糊糊已经走过那么长的路，未来的路，清明起来。
你目前在组织里赖以生存的三种能力是什么？你现在赖以生存的能力在未来十年还能用吗？”向前走的时候，得时时停下来，问问自己。
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