1.网飞公司人才管理的三大法则不是独立存在的，而是环环相扣，层层递进的。先有高人才密度，才能高坦诚度，进而低管理度。
2.情景管理应用的成熟条件：团队成员完全可以在不受监管和行为控制的情况下自行决策并完成任务，有足够的能力独当一面。
如果员工工作很吃力，需要上级加强监督，那就暂且选择控制型管理，这也是防范错误的有效手段。可如果这是一支高绩效的工作团队，情景管理则首当其冲，原创性思维能激发出人们更多的想象力。
3.人才密度很重要，但行业特点和预期目标也需要考虑在内，要明确这个时期是需要防范错误还是创新，才能保证公司利益的最大化。
4.在紧密耦合型公司，老板做出决策后要自上而下去传递，众多部门相互牵扯，一旦出现问题，反馈也要逐一传递非常麻烦。而在松散耦合型公司，只要确定出现的问题不会波及其他部门，员工本人就可以自行做出决定。
紧密耦合体制有重要的组织优势，公司进行战略转变时可以保持内部的高度统一。
在松散耦合体制中，缺乏一致性的风险则很高。没有人能打包票，不会有部门为了降低成本而无视工人权益，或者为了自身利益对其他部门造成严重影响。
想要在松散耦合的体制中高效运转，使员工能够做出正确的重大决策，需要老板和员工目标一致，以公司利益最大化为准则。
总体来说人才管理如何实施，需要衡量员工的层次水平、公司的阶段性目标以及行业的特点等因素，不能一概而论，照搬照抄。
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