工作又一次遇到了困难。承接的项目在开始使用时出现了问题——软化水设备无法正常运转，导致进入水箱的水不合格。处理方案是更换新设备，为了设备当天到位，唯一的方法就是安排人从西安带设备过来，但因为当地疫情，厂家无法安排人员，合伙人亲自前往西安去取了一趟，此刻还在等待返回的高铁，在此说一声：兄弟辛苦了。
之前因为这个项目的事，写过一次反思https://www.jianshu.com/p/5cdaf834d89b。虽然今天遇到困难我的心情很郁闷，但，困难是让人成长的机会，风险共担的我们，是值得尊敬的。
今天再一次总结反思：
1.涉及复杂项目，一定要摸清楚项目牵扯的各个单位方的职责和功能，并进行不间断充分沟通。
尤其要关注到使用人的需求。现在大企业的流程都是采销分开，采购人甲方并不一定是真正的使用方，项目验收中，使用方的意见非常重要，因此，在建设过程中，要不断地和使用方沟通，了解需求，边施工边沟通，确保项目完成后能满足使用方的需求。避免施工结束后，使用方提出各种要求，增加改造的成本。
3.重要设备尽量本地化采购，建立长期合作的供应渠道，确保项目中遇到问题可以及时处理。
3.项目前期的图纸清单一定要细化，细化，再细化。
项目过程中，要不间断沟通，项目在起始阶段，也要对清单，图纸落到纸面进行多次沟通，这样可以极大的减少项目中的沟通成本。
4.老生常谈：施工计划一定要做充分，虽然过程中会有调整，但也总比没有计划强很多。
最后还是那句话，每一次的困难都是帮助我们成长的机会，要用主动，积极的心态去解决问题。
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