让下属有存在感（二）

        让下属有存在感，就要对下属的工作及时给予肯定。特别是下属主动思考谋划的工作，不管方案是否科学可行，先详细了解其思路起点、逻辑原点、实践基点，尽可能多一点耐心，与其交流探讨，忌一言不合就轻易否定，忌话刚起头便一顿狂批，更忌不分清红皂白泼冷水。职场现实中，那种悟性高，抗挫能力强的下属，毕竟是少数。

        让下属有存在感，就要给下属提供展示的机会和场景。除了放手放权让其大胆工作外，适度宣传，推荐评优评奖，有意识为其创造登台亮相的机会，等等。

        归根结底，让下属有存在感，就是以团队的精神，真正把下属作为团队的成员，上司下属之间，本质是相辅相成、相互成就的共同体，而非依附和附庸的关系。这是管理者心中必须要敞亮的理念。