前言：自敏捷宣言诞生二十多年来，敏捷开发的方法越来越被互联网企业认同。
Scrum作为一种轻量级、清晰的敏捷框架，在企业组织的敏捷转型过程中，往往会成为大家优选的方法。
敏捷的内功心法
敏捷开发宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。
敏捷12原则
1. 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
2. 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需
求变更，帮助客户获得竞争优势。
3. 要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4. 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
5. 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。
7. 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保
持步调稳定。
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
10. 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。
11. 最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。
12. 团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
优秀的敏捷实践-Scrum
Scrum作为敏捷的落地方法之一，用不断迭代的框架方法来管理复杂产品的开发，成为当前最火的敏捷管理方法。项目成员会以1-2周的迭代周期（我们称之为sprint）不断产出新版本软件，而在每次迭代完成后，项目成员和利益方再次碰头确认下次迭代的方向和目标。
据相关数据统计，大约60％使用敏捷的项目正在使用Scrum，另外30％的项目正在使用Scrum衍生产品。
Scrum的优势
Scrum从高度规范的框架出发构建了特有的团队角色和团队制度，Scrum在框架上有非常的优点可以被借鉴，其中包括：
提高透明度和进度可视性：通过每日站会，让整个团队相互知道大家在做什么，是否有遇到问题，是否需要停止某个需求。站会可以很好的帮助项目经理提前知晓项目可能存在的问题或风险，并做好风控。
增加团队协作：没有项目经理能够具体告诉Scrum团队应该在何时做何事。相反，该由Scrum团队会在每次迭代规划会议上确认他们每次迭代的内容。Scrum团队在迭代阶段互相合作，了解迭代意义，并在迭代结束后来回顾如何改善协作间出现的问题，增加团队协作性。
拥抱改变：Scrum通过持续沟通和反馈得出客户故事，并在短时间内的实现产品迭代。因此，Scrum方法相较传统的瀑布开发更容易作出改变。例如，如果团队在某一次sprint期间得到新的用户故事，他们可以在下次迭代规划会议中提出。
节省成本：通过研发和测试最小模型的功能，并和产品经理、Scrum团队、利益方保持沟通，我们可以尽早发现问题所在并及时作出调整，从而帮助降低开支并提高产品交付质量。
- 我们是否适合敏捷，如果适合的话怎么去推进敏捷开发？
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