读书

去年的12月31日，写了两篇文章：《2017年的最后一天》和《读书》。一晃又一年过去了，今天再续写一篇《读书》，也算是对18年的一个总结吧。

2018年读了不同类型的书，写了很多读书笔记。我觉得写读书笔记是不错的记录学习和生活的方式：拿起一本书，第一次读的时候，把认为需要记录的地方折起来。第二次读的时候，重点读这些折起来的地方，边读、边记、边写，记录在简书上或任何我喜欢的地方。慢慢地，我将一些类似主题的书的笔记整理在一起，融入自己的理解，不断完善，形成一篇篇有逻辑的博客。

我读的书通常分为几类，第一类是杂书：用来让自己有着不一样的想法，比如《月亮与六便士》、《人生的智慧》和《你的灯亮着吗》。

人的一生就是一个完成悖论的过程。你努力奋斗、辛勤耕耘，把每一秒时间都算计，只盼功成名就时可以坐下来享受。却不知，最好的年华就是你最辛苦的那些年。

再比如历史传记，读《王阳明传》是因为受教于“知行合一”的思想。

所谓知行合一，也是我们为人处世的原则。如果知与行之间似乎存在矛盾，我们应该解释这些矛盾——记录下来，成为我们工作、生活中的原则。

想读《曾国藩》很久了，可惜最近一直没腾出时间，19年初第一本历史书便应是它了。

第二类书是工作相关的。比较喜欢《管理可以更有文艺范》，书很薄，读起来觉得与我为人处世的风格非常贴近，于是有了更多共鸣：一个优秀的Lead有如一位优秀的乐队指挥，他首先是一个倾听者，需要听到各个声部之和声，也需要听到每个声部的独特之声。最难的不是硬币的一面，而是做到“和”。

《管理的实践》是彼得.德鲁克的管理经典，我认为可以当作一本教科书时常翻翻：所有的任务、活动都是管理者需要做的工作，其中的技能都是可以习得的。然而，有一种无法学会的品质，一种管理者无法获取、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品格——道德责任。

拉姆.查兰的《执行》也是经典的管理学书籍。书中讲到战略、人员与运营流程是决定一个企业成功的决定性要素。管理一家企业实际上就是要协调这三个流程。

为了更好地站在他人的视角理解问题，我先后读了《咨询的奥秘》、《一本书读懂财报》、《微服务设计》和《关键对话》，受益匪浅。《关键对话》教我们如何高效能沟通，这也是我写《如何提反馈》的原因之一。

随着职责范围的切换和扩大，我再次读了《专业服务公司的管理》，这确实是一本难得的好书。每次读起来都有不一样的思考。《专业服务公司的工作分配和人员配置》便是结合最近感悟新写的文章。

《精益企业》和《实施超越预算》也是再次阅读。《精益企业》是一个非常全面的信息索引，从商业模式、工程实践到创新文化，任何时候翻起来都能激发新的想法。在《实施超越预算》第二版再次印刷时，很荣幸我的文章重新定义管理——读《实施超越预算》能被收录，这也是我的文章第一次出现在畅销的纸质媒体中。

我们每次谈敏捷，谈论更多的是软件开发的主流方法。当我们打造敏捷性思维和思考精益企业的时候，在我们看到敏捷社区在慢慢将敏捷扩展并规模化的时候，我们认识到超越预算是企业层面的敏捷性，它给了我们一个语言框架：超越预算的精神——领导力原则和超越预算的形式——管理流程。实施超越预算是一种管理方式——一个组织的规划和预算流程体现了它的管理原则和价值观。

第三类书是拓展视野的。一口气读了吴军先生的《见识》和《态度》：成败取决于见识的高低，而不是自己简单的努力；见识的高低，则取决于我们的环境。与人相处共事，尽可能互相尊重，互相包容。我对自己的要求是和谐少争，无争是不可能的，做到少争还是有可能的。在一个集体中，不要妄自尊大、看轻他人，这样就容易与人相处，减少矛盾，自然就容易得到快乐。

最开始读龙应台的书，是因为读到她《目送》中的一段话：家不是一个地方，而是一段时光。很受感染，继而陆续读完了有名的人生三书。受到《孩子你慢慢来》的启发，接连写了8篇《我和儿子》的文章，分别是《孩子，我们慢慢来》、《日记》、《军训一则》、《开学了》、《开学一周了》、《就这样长大》、《见识》、《山丘》。——希望多年以后，他为人父，会理解我今天的言语举动。

因为参加Wild，我仔细读完了《向前一步》，很喜欢其中的一段话，也将此用作了Wild演讲的结束语：我从没说过自己能每时每刻都保持平和的心态，或是完全集中注意力。如果我们必须为成功下一个定义，那就是：“成功，是为自己做出最好的选择，并且接受它们。”

很快就跨入2019年了。我们应该对未来保持乐观。这个世界正变得越来越好，进步的速度也越来越快。我们一起迈向令人兴奋，充满挑战的未来。——《刷新》。

祝大家新年快乐，万事如意！

本文亦发于我的微信公众号其识，谢谢阅读！

其识