人，想生存有生存之道，企业想生存也有自己所遵循的规律。不是任何企业都能够活下去，大浪淘沙，总有一部分企业倒下，一部分后起之秀占领市场。如何在林林总总的企业大军中存活下来，是每一个老板首要考虑的问题。企业想活下去，离不开这十种东西，一种也不能少。
【1】战略
战略是一个企业长期发展的指挥棒，是企业发展的方向。如果没有战略做支撑，企业不知道该往哪里发展，就像一个没头的苍蝇一样到处乱撞，员工也不知道往哪个方向用力。
【2】目标
战略需要目标去完成。目标有长期的年度目标，中期的季度目标，短期的月度目标和周目标。目标让员工有方向感，目标是领导手中的指挥棒。
【3】制度
没有规矩不成方圆，制度就是企业的规矩，制度面前人人平等，天子犯法与庶民同罪，这就是制度的力量。
【4】人才
企业拼到最后拼的是人才，有人才的企业走得快，人才组建的团队，战斗力也比较强。企业之间的竞争就是人才与人才的竞争。
【5】考核
没有考核工作就没有优劣之分，没有对比就没有伤害，不能够触动到员工的利益，员工工作就没有干劲，有考核才有好的工作结果。
【6】流程
特别对于生产型的企业，一定要有流程，没有流程员工不知道怎么干，盲目的干肯定会犯错，还会生产出低劣的产品。
【7】检查
没有检查就发现不了错误，没有检查员工就会瞒天过海，没有检查就会滋生员工的惰性和投机取巧的心理。有检查才能有高标准，才能有高要求。
【8】方法
工作做得好不好，关键看方法用的对不对，好方法可以提高工作效率，可以在最短的时间内做出最大的贡献。
【9】培训
培训是一个企业的日常工作，只有把员工培训到位了，员工才能够正确的领会指令，才能够熟练操作流程，才能够在工作的时候思想不跑偏。
【10】成本
控制好成本就是为企业省钱。一个企业想长期运营，关键要有资金。控制成本也相当于为企业挣钱，成本管理不好，钱白白的浪费掉，企业资产就会出现亏空状态，影响企业的发展。
壹玖柒零学院商业模式小组创作
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