穿越到甄嬛传里，你能活几集？
甄嬛聪慧灵敏,皇后处心积虑，华妃霸气无理……针尖对麦芒中，如何做才能活下来？答案是：好好思考。思考力，决定着每一位小主的命运。
《好好思考》中说，大多数时候，我们遇到困难，并不是因为这个问题真的无解或很困难，而是我们思考问题的方式和方法有问题。
这本书可以帮助我们更清晰地构建思考模型和决策方式。
《好好思考》
01、学习目的是什么？寻找更好的决策依据
网课那么多，无论我们想学什么，总能找到适合自己学习的课程。那么问题来了，我们花时间学习的目的是什么？
成甲老师在《好好思考》的自序中写道：“在我过去的经验中，成长就要学习，而学习就是要掌握更多的知识。然而查理.芒格则认为，学习并不是追求更多的知识，而是要寻找更好的决策依据。这个更好的决策依据，就是那些经过广泛验证的原理和规律，他称之为思维模型。”
所有学习，都是为了透过学习表象，探究原理规律，可以一步步靠近高手的思维。查理芒格站在几千年全人类文化上面看待这个世界和解决问题的方式，所以这就是他成为巴菲特背后的那个男人的原因。
02、最厉害的决策方式是什么？至简大道
如果你是管理者，在你的团队中，下属缺乏工作责任心，你会怎么处理？以身作则、立刻开除、谈心？作者继续问：我们每个人都能提出建议，但我想问问大家，为什么提出这个建议，你给出这个建议的依据是什么？
虽然大家解决方案不同，答案来源决策来源却相似。决策依据主要是根据个人的过往经验，这是过往某段时间的有效策略。但是在这个快速发展的时代，根据过往经验，对未来做判断，会越来越有局限性。在这个时代，我们需要更新自己做新决策的依据和方式。最厉害的决策方式是什么？
书中以华为的案例说开去，美国打压下，华为的表现超过预期，原来它早在10年前就准备了备案。
2019年5月17日上午，人民日报发布了一条微博：“今天凌晨，华为海思总裁就华为被列入美国商务部工业和安全局的‘实体名单’一事致信员工：多年前，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女为公司的生存打造‘备胎’。今天，曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！今后，我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立。”
华为为什么在10年前会有高瞻远瞩的决策？作者发现任正非的决策与众不同，任正非决策的依据超越了个人经验的局限，来自于物理学规律。比如任正非2012年提出用物理学里的“商”这个概念，来做公司经营；后来提出的“深淘滩，低作堰”，来自千年前建造都江堰的原理。
大道至简。大道，就是那些穿越数千年屹然不倒，仍在运行的本质和规律，仍然可以帮助人们更好的生活和工作、链接智慧的方式。作者说：用那些超越个人有限经验，被人类严谨反复验证的跨学科原理和规律作为决策依据，我们做出正确决策的概率就会大幅提升。这是这个时代最厉害的决策方式。
跨界学习
03、如何掌握厉害的决策方式？跨界学习
我们既要学习擅长的东西，也要接触不擅长的领域；需要阅读不同领域的书籍，关于成长、思维、商业、哲学、家庭、心理、传记等。
书中举例说：一位做教育创业的朋友发展迅速，问其原因，朋友说，他不是对标教育领域的前沿人物，而是打破学科壁垒，跨界向竞技体育学习。
多数教育解决的是普惠问题，没有那么多资金研究教育技术的细节。竞技体育和教育有一个共同的点，都是在解决同一个问题：如何用正确的策略，帮助一个人的行为，更快地发生改变，能力得到更快提升。这个方法，启发他改进教育中的做法。这给我们的启发是：当大多数人习惯在自己熟悉的领域找答案时，我们还可以跨专业跨领域寻找解决方案。
作者说：所有跨学科学习的关键，不是为了学习更多的知识，而是为了找到不同领域中面临的共同问题。
比如当下很多人说，短视频是风口。做之前，常规思维下，我们会去看，同行哪些做得好，学习他们经验。但是如此一来，内容一致，就没有太多吸引力，很难在红利区获得更多吸引力。我们怎么做呢？我们可以跨领域寻找，短视频、游戏、电影的共同特征，是解决人类同一个问题，如何给受众创造一段美好体验时间。要知道如何保持自己的共性（前人经验）和独特性（在另一个领域寻得的）。可以看如何讲故事的书籍，看《一千零一夜》怎么讲故事的，再去做短视频，会有不一样特质。
现在这个时代，不是比谁做的产品更好，而是让自己变得不同，出奇制胜，变得更独特。
超越一个人有限认知和经验，站在全人类的集体经验和智慧上帮助自己做决策，会带给我们翻倍的成长。
04、如何洞察事物本质？构建多元思维模型
查理·芒格对如何洞察事物本质给出两个建议：①、我们应该构建基于思维模型的知识体系；②、这个思维模型应该来自多个重要学科的重要原理。跨学科跨领域触碰到不同学科和领域中的重要原则和原理。
比如，我们思考问题的时候，商人会思考：如何用利益交换；律师：如何更加理性的讲道理；艺术家：怎么更好地表达情绪，用音乐、旋律、舞蹈、画笔等。不同的人有不同的思考工具。如果只有一个思考角度，会陷入盲人摸象的盲视状态。
我们所有的思维模型来自于价值观；我们价值观的形成，来自于这个问题对于你而言，什么最重要。什么最重要+起心动念，会决定很多事情。
启发：当我们做事时，记住做事的本质是什么，拎出最重要的事情去做。在什么样场合说什么话，在什么样的山头唱什么样的歌，在什么情景做什么事。这是构建自己的多元思维模型一种通俗易懂的说法。
有了多元思维方式，并非成长的终点，而是透过多元思维模型背后，看到思维的本质是什么。芒格会透过具体问题答案，找出普世性规律，把答案从具体问题中抽离出来，抽象为有效的策略，用来指导和解决未来类似的问题。把普适性的规律分享给更多人，让更多人复制践行。
人与人的差异，来自隐形的思维方式。
不断探究、追问、深入发现的过程，是一个人终身成长的顶端配置。当你有能力主动思考，探究问题的本质，这是一个人快速成长的关键。
我们可以养成一个习惯，不要在遇到问题解决后就觉得大功告成了，而是在过程中问自己一个问题：这个事情的本质是什么？
05、怎样找到更多高质量思维模型？建立传感器系统
在快速变化的环境中，用何种策略可以帮助我们更有效找到关键问题？书中借用了美国空军军事思想，空军要求对速度和变化做出精准反应，提出OODA策略——观察、决策、调整、行动。
受OODA策略启发，作者开始建立自己的传感器系统。
什么是传感器系统？从不同学科不同领域中跨学科获得思想情报，掌握不同学科的思维模型，从而深入剖析问题的本质，及时调整分析和解决问题的策略。
当所有人都在忙着做项目、开发新客户时，作者花时间组织团队关注前沿变化，并且请跨领域的带头人开思享会。这事情最大的价值是：花大量时间建立自己的情报系统，让他发现过去不知道的很多原理规律，掌握了更加全面的思想工具后，使得他看问题更敏锐、思考问题更加全面，也可以做出更多战略级优势策略的判断。
比如，马云通过去先进国家建立情报系统，通过与最顶尖的人交流，快速捕捉到领域到最先发生的事情，创立了淘宝。对于职场中的我们而言，看一下这个消息从发出到传到自己耳边需要多长时间，就知道自己处于公司的什么位置了：边缘位置或是中心位置。
06、如何变聪明？每天多问几个为什么
有人说这样长期培养自己洞察力的方式太痛苦了，远不如用情绪、用经验去做决定来的轻松。但是离苦得乐，智慧会帮助我们离苦得乐。但凡你想让自己活得更加清宁、智慧，不要坠入无名的轮回中，那么，每天揪着问题多问几个为什么，思考力会慢慢提升。
查理·芒格说：“想要变聪明，你就要不断的问：为什么？为什么？为什么？以此来帮助你发现事物的本质是什么。你必须将答案联结到深奥的理论架构，你要去了解这些主要理论，虽然有些难度，但在这个过程中会有很多乐趣。”
有深度的思考，不仅要看到问题的具体现象和解决方案，还能看到解决方案背后底层的规律；不仅理解表面原因，还能洞察原因背后深层的原理，甚至看到不同层次思考时的正反面。
一个有深度的思考力，就是对一个问题有效策略的理解，而且在不同的层次上看到他带来的不同影响。
07、多元化思维四个层次如何运用？因人而异
多元化思维的四个层次：经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角。
①、经验技巧：透过一个人的经验技巧，看到局限性，找到可以复制地方。
②、方法流程：从小样本到大样本的经验流程，可以让更多人复制。比如，子木做UP读书会，她在分享中说，这源于2016年她读了50本书，在线下书店做分享，之后做付费分享。这是个小样本，其表象背后的本质是，读书让思维变得不一样，用更多新的思维去做决策，带来很多变化，把书中的知识学以致用，利用天赋创造财富。我们可以借鉴的方法：找到自己的天赋去做。
③、学科原理：通过数学、心理学、系统动力学这些方法去验证这些原理。优秀人用内在驱动力做事。内在驱动力潜藏着一个人的天赋。
④、哲学视角：思维方式从哪里来？更深层次，哲学方面。柏拉图：“我是谁，我要到哪里去？”天赋回答了这个人生哲理问题。
四个层次模型各有所长，适用的场景和环境不一样。在基层员工（运用一二层次较多）、中层管理者（运用二、三层次较多）、高层（运用三四层次较多）等可以采取不同的模型学习。
08、什么是高级的学习方式？关注答案形成的思路
学习的初级阶段往往是关注“具体答案”，而学习更高级的阶段，关注的是形成答案的思路，即思考答案的过程比答案本身更重要。
很多人想要提升阅读速度，到处寻找捷径方法，其实真正答案是多读，经验足了，速度自然会提高，这反映出提问者内心不同。
多读，多练，会找到方法。内在相信长期主义，有些事急不来。唯快不破的前提是，有一个童子功的日积月累。
思考力提升后，就会透过一个人答案，看到他思考的路径。这是高级的学习方式。
我们可以透过以自我和用户为中心的思维模式来聊天，看到背后的差异。一位老师跟朋友是自来熟，见面就有聊不完的事情。作者思考后发现：当聊到快无话可说的时候呢，老师就会提问：哦，原来你是这个方面的专家，我正好有个问题请教一下。这就让对方再次打开话匣子。
让对方说，而不是让自己滔滔不绝。让自己说，是以自己为中心的思维模式。让别人说，是以用户中心的思维模式，比如微信、微博、抖音、快手、论坛攻略等，从平台生产内容到用户生产内容。拼多多，以用户为中心，提交生产方。透过这个现象看本质，如果一开始被低价假货迷惑的话，就会错过了时代的趋势：以平台为中心到以用户为中心。拼多多就是这个时代最好的体现。所有当下的巨无霸企业，其实都是在反应未来时代走向。
我们只有跟时代同频共振，把自己的成长跟时代发展结合在一起，才能获得更大的进步，而不是被时代淘汰。
09、逻辑模型6层次如何解决问题？降维打击
思考时的逻辑能力也很重要，逻辑层次的模型，所有人做事情的决策，包括环境层、行动层、能力层、价值层、角色层、愿景层6个层次（越往后，层次越高级）。
我们可以按照层次递进来提问思考，解决更多的问题。愿景观是一个人做决策中的最高级的层次。
比如，“我应不应该做某件事？”这是在第二层，解决这个问题，一定要跳出层次外，到更高维度去找到答案。
跳到第三层的能力层，问问自己，“我是否有能力做这件事？”有能力。
那就继续问自己，做这个事情跟我长远的价值观、未来角色是一致的吗？跟未来的愿景是一致的吗？如此便可以找到答案。
如果我们能够好好思考，跨界学习，关注答案形成的思路，用基于原理和规律的思维模型，去更迭我们固有的认知和思考方式，我们就能获得更快更有效成长，寻找到更好的决策依据。希望大家成为终身成长的完整的人。
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