茶客玖玖，跨境电商自媒体，微博头条作者。
库存周转控制是跨境电商的命门，一旦控制不好，那后果是毁灭性的。
为什么很多中小卖家的产品不错，业务运营能力还不错，团队的气氛也很好，刚上架的产品也能很快出单，但在跨境电商就是做不好呢？
很大程度上是因为库存周转控制不好，也就是我们国内的电商所说的供应链把控。
大家都知道在15年之前，跨境电商就是捡钱的代名词。尤其是在14年之前，不论你做的是eBay、Amazon、aliexpress还是日本的雅虎或者乐天，只要胆子够大，钱就是你的。
如果有读者留意我的微博的话，应该知道我14年之前是在广州，14年开始一直都在深圳。从事跨境电商这个行业也有了不短的一段时间，身边的很多同学、朋友都是自己做跨境电商的小老板，见证了很多个默默无闻跨境从业者，从一个刚刚毕业，只过四级的小屌丝，到现在或在广州，或者深圳手握几套房子、现金流少说一百几万的中产。
当然，也亲见了好几个朋友这个行业里面倾尽了所有，只落得了个倾家荡产的下场。我分析了他们几个做不下的最大的问题，居然惊人的相似，吓得我赶紧检查了下自己的团队有没个问题。
现在还在发财的不能说，毕竟产品一爆出来了，那就是断人财路，就只爆两个已经不在做这个行业的真实案例。
两个都是在广州，亚马逊的日本站和欧美站他们做，当时他们做的产品一个是LED灯条，另一个是做运动服饰类。15年之前他们一年都可以挣个100W纯利润左右。
人是很容易被胜利冲晕头脑的，当时的环境也还没有现在的竞争这么大，尝到了甜头之后，他们都决定扩大经营，把之前一个月的库存，日本站的扩大到了3个月，欧美的扩大到了5个月。
结果没想到货刚刚到仓，退货、投诉、侵权等等就接踵而来，主Listing也被下架。要命的是，他们都把所有的本钱都压在了Amazon一个平台。亚马逊的店铺没了，等其他的平台的店铺开起来也是不现实的事情，另外平台长期的仓储费也是压断了他们的最后一根救命稻草。
除了上面的问题，还有个很大的问题是因为物流延误了进仓的时间，过错了旺季。因为他们都没有海外仓，所以在物流仓储这一块吃了很大的亏，只能是平台收你多少，你就要给多少了。
没能很好的预测工厂做货时间、头程发货时间和入仓排队的时间，导致错过了旺季，一堆货堆在亚马逊的仓库耗仓储费。
卖不出，自然就没钱，国内的供应商、货代不断来催款，公司员工的工资、租金水电运营费用又要钱，资金周转不过来，就撑不下了。
人生最痛苦的事情，莫过于你明明知道，却无能为力。
即使到现在，也有很多跨境人在面对库存周转这个问题的时候，没能够很好的处理。因为在旺季，发货和入仓的时间不是货代能处理的，在排队发货和入场的大小卖家成千上万，你拿几百斤的货，姐夫还真的看不上。
发了货到FBA，结果成功的错过了旺季，眼睁睁的看着自己的钱白白的打了水漂，这对于跨境电商中小卖家是最致命的。
小胖周在10月上旬发了一批圣诞节的礼品到美国，前面卖得不怎么样，没想到到10月下旬一下火爆了起来。因为之前卖得不怎么样，所以也没怎么关注那个产品的供应链。
卖爆了之后，就急忙忙的去进了2000个发美国，希望还可以赶得上圣诞。但是等他安排发货的时候，已经是12月的3号了，即使是加急的红单，也赶不上圣诞。等到入仓成功，都已经是12月28号了。
对于节假日的产品，一年只有这么一个机会，错过了，就意味着只能是等下一年了。问题是亚马逊的仓储优惠只有半年，放在亚马逊里面一年，仓储费早就超过了货物价值本身的好几倍了。
找海外仓吧，大部分的海外仓又不能让你长期的存放，直接在亚马逊作废，那又可是白花花的银子，心痛啊。这件事情让他痛苦的茶饭不思了一段时间。
还好，他后面遇到了一个有强劲实力的跨境电商大卖，把他的那2000件货收了，亏是必然的了，但至少还不至于血本无归，员工的年终奖和供应商的货款至少搞定了，今年能过一个安心年了。
这个事情还是比较可靠的，这个大卖是海外公司，专业从事海外B2B线下地摊批发商，用于国外的十元店铺批发，现在大量现金收购美国，英国，德国亚马逊库存滞销货，在美国、英国、德国都有自己的海外仓。
如果是因为货代延误，或者资金链断裂，导致季节性滞销的货物，一时没办法处理自己在FBA的库存，又要紧急资金回笼的跨境电商小伙伴，可以联系下面这位：QQ：2482262998，微信号：13825261206。把你的货转给他，高效快捷解决你年底库存和资金压力，开开心心拿钱过春节。
注意了，是美国、德国、英国的亚马逊库存的货，都可以找他。
我只能帮你们到这里了，可以说是Kevin介绍的，祝各个跨境小伙伴2018年大卖！
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