体验环境
设备型号：iPhone 7
操作系统：ios 12.1.4
体验时间：19.03.10
即刻版本号：v5.6.1
产品定位
slogan的变化
slogan用一句话阐述了产品的定位
图1.solgan
内容分发工具到社区产品的转变
即刻的产品定位经历了从“内容分发工具”到“社区产品“的转变
内容分发工具阶段
即刻的初衷是改善人们获取信息的效率。通过制作精细垂直的主题，合理利用手机通知栏来实现用户和信息的匹配，是一款基于兴趣的极简信息推送工具。
转型过渡期
从16.05“上线评论功能，支持用户产出优质内容”开始；到17.09，支持用户发布个人动态，满足用户在内容领域分享和表达的需求；即刻逐步增加了产品中UGC的占比，这可能是出于对产品内产品内容扩充的考量，但也进一步促进了用户的活跃与用户之间连接的形成。有意或无意的，即刻开始了从“内容分发功能”到“社区”产品的转型
社区产品
在18.02发布的V4.0.0中，即刻对于整个产品架构进行了重构，将动态页独立为第二个底部tab；并在版本更新日志中提到了：“兴趣相投的，就是好朋友”。展示了即刻转型做社区产品的明确意愿。
而在最新的V5.0版本中，更是将slogan明确为“年轻人的同好社区”
目标用户
图2.用户
根据艾瑞数据中最新的用户数据显示，即刻的用户年龄在35岁以下的占比为91.76%，30岁以下的占比为58.33%。符合即刻是一款针对年轻人的社区产品的定位
1、从第一批种子用户特点来看，即刻和知乎有些相似，都是偏精英的互联网核心用户。而互联网相关的从业人员即存在着偏年轻化的特征；从此可知即刻的用户从开始就存在着年轻化的基因
2、即刻用户在17.09开始，增长速度加快，这与即刻在2017年9月9号播出的这期《快乐大本营》中的植入应该是分不开的。而《快乐大本营》的受众也为年轻人，即刻面对年轻人这一目标用户群进行了推广，而同时此次推广进一步将即刻的目标用户锁定在了年轻人这一群体。
PS：即刻在《快乐大本营》进行推广后，日新增用户数从万位跃进到了十万位，且保持住了这种增长速度，这与即刻在其前2年的沉淀是分不开的。
产品发展路径
本文从即刻开始转型做社区产品开始进行分析，主要集中在V4.0版本以后
迭代节奏
即刻保持着一个月迭代1-2个次版本的节奏，且会在每次迭代后，进行多次修复工作，以确保迭代后产品的可用性
迭代方向
迭代会围绕着某一阶段性目标进行，且虽然是快速迭代，但针对某一方面的迭代是渐进式的，不追求一步到位，但每一次迭代都是为了阶段性目标服务，且每一次都会以用户体验为先
1、确定社区定位前，即刻已经开始在为转型做准备，推进加大产品内UGC内容的比例，具体表现在以下2部分：
1.1 动态
✦发布流程：可直接发布动态、可把动态发到特定主题里
✦动态内容：支持分享文字、图片、链接、音乐、视频
✦分享：支持卡片式分享动态、支持把单条动态分享给好友
1.2 评论
✦内容：可上传图片
✦结构：支持选按热度和按时间、增加热评和楼层
✦互动：动态评论能点赞
2、V4.0版本：正式确定社交产品定位，对产品架构进行了重构。继续促进社区内用户发布动态，同时开始构建用户间的关系链
2.1 动态
✦动态页独立为底部第二个tab
✦底部导航栏增加发布动态按钮
✦在试点广场活跃有机会获得达人勋章
2.2 构建用户间的关系链
✦互动：聊天功能、问答功能、新增@功能，可以圈自己想圈的朋友
✦推荐：新增附近页、关注用户时新增相互推荐、查看个人主页时可看到共同关注关系
✦个人主页改版，设计更加突出用户个性
3、V5.0版本：重点构建用户间的关系链，社区与社交是分不开的，从内容和用户两个角度切入
3.1圈子
✦”主题“概念升级为”圈子“
✦新增发现圈子页，更方便发现圈子
✦话题：聚焦圈子内热门讨论
3.2群聊
✦部分圈子试运行
产品业务形态
用户搭建了圈子，圈子同时帮助其找到相同兴趣的用户：用户可以通过发布工具高效的发布动态到”圈子“，以此找到相同爱好的用户进行互动；并可以通过聊天工具进一步结交相同兴趣的好友
图3.产品业务形态
产品功能架构
所有功能均围绕着”即友-动态-圈子“三个概念展开
图4.产品功能架构
数据分析建模
即刻的功能可以大致分为以下三个模块：发布工具、聊天工具、社区（圈子）
发布工具
✦发布完成率（发布成功/进入发布页*100%）
聊天工具
✦用户覆盖率、聊天使用频次、聊天时长、陌生人主动打招呼在主动发起聊天中占比
社区：从内容和用户两方面来看
内容（动态+评论）
✦发布量（时间维度、圈子维度）
✦浏览量、点赞量、评论量、转发量、收藏量、举报量
用户
✦各圈子的加入用户数、用户平均加入圈子数
✦互动：关注数、双向关注占比、人均评论数
✦关系亲密度（用户之间）：聊天频次、聊天时长、是否相互关注、相互关注时长、是否有共同关注、共同加入的圈子数
网友评论