查理·芒格说过：
你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他一样的人手下干活，要不然那是很危险的。我们所有人在某种程度上都受到权威人物的控制，尤其是那些为我们提供回报的权威人物。要正确地对付这种危险，必须同时拥有才华和决心才行。在我年轻的时候，我的办法是找出我尊敬的人，然后想办法调到他手下去，但是别批评任何人，这样我通常能够在好领导手下工作。总之在你们正确地仰慕的人手下工作，你们在生活中取得的成就将会更加令人满意。
这里所谓“尊敬的人”、“仰慕的人”、“好领导”到底具体是什么样的人？
以前，我会认为优秀的领导该是人品好、有高的道德标准、有同理心，并且能让我学到东西。
最近，我稍稍刷新了自己的观念，以上所谓的标准都是次要的，有更为重要的两点，是我们该重视的。马上迎来跳槽旺季了，在面试过程中，不妨大胆地主动识别自己的领导。
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01
如果有挑选领导的机会，那第一个要看的，就是他的战略眼光。
他会知道在这个行业，怎么做才能成，姑且不说未来10年20年要怎么做，毕竟变化太快，但他们起码会知道未来3年或5年，整个团队或者公司是要往哪个方向走，要做成什么样，如何布局，重点该做些什么，在发展中做出明确选择……
说简单点，像我们在求学的时候，理应知道高考是我们人生第一个能自主把握的转折点，非常重要，那么倒推过来，我们是不是应该要考个重点高中？再倒推，初中的3年我们是不是应该好好把握，努力学习？这才有大概率在高考中取得好成绩。
所以，在职场上，作为领导，最应该有的是战略眼光，我的目标是“考取重点大学”，那么在战略布局上，明确自己现有的位置、行业竞争情况，该如何带着公司或者团队走向成功，一定是领导的能力和眼光的问题。
相反，如果对行业两眼一抹黑，没有长远的目标，那就不能跟从。
02
第二个要看的，就是他的实力，通俗讲，就是他能不能带你赢。
之前看刘润老师的专栏，他提到一次跟下属开会，对方说有个客户实在很不讲理，讲述了客户如何居高临下，反复无常。刘润老师深知以客户为中心很重要，下属的这个问题实际是“沟通技巧”的问题，于是刘老师提出一起回这封邮件，他们一边回邮件，一边逐字逐句地讨论为什么这么写。邮件发出去后，下属非常高兴，也妥当解决了问题。
如果领导在成员遇到难以解决的困难时，能适时地给予具体的帮助，或者指出方向，这能让整个团队少走很多弯路。否则成员累积了沮丧和无助，最终也只能另谋出路。
有些领导人很好，事事躬亲手把手指导，沟通时又充满同理心怕伤害你，这是加分项，但这是次要的。无论有没有这个加分项，首先还是要跟随能赢的人。
在工作中，大家在一起是要成事的，并不是相濡以沫。
好领导并不好找，当个好领导也实属不易，珍惜那些在职场中有眼光有谋略有实力的领导吧，他们该是属于珍稀物种了吧？
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Reference:
1.《掌控关系》by 熊太行
2.《穷查理宝典》by 彼得·考夫曼 (编)，李继宏 (译者)
3.得到专栏·5分钟商学院 - 刘润
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