所谓领导者，就是能够让人跟从的人。而要让别人真心愿意跟从你，你本人必须做到能够受人尊敬的地步才行。
____世界著名实业家、哲学家 稻盛和夫
6点晨读第111天『稻盛和夫：所谓领导者，就是让人愿意跟从的人』
作为企业的领导者，要让他人尊敬的基础条件就是人格与见识，假设人格与见识都不够完美，年纪与才华也不够成熟，那么唯一能用来填补不足的就只有人品了。
所谓的人品，也就是你的谦卑心、认真与真诚的态度。我认为，这时候，首先至少要保持谦卑之心，这是最基本的。
在职场中，应该主动发出谦卑的心声，比如：“或许我能力尚不够担任这个职位，但是请大家给我机会去担负起带领大家前进责任”。
“如果各位愿意为公司而努力，我一定尽可能给各位更高的酬劳，我自己也会走在前面，率先努力做模范，担任最困难的工作。”
——本来当头头的人就该担当最艰苦的责任，这番话必定能得到共鸣。假如你能成为最辛苦的模范总经理，部下也一定会跟着你。
6点晨读第111天『稻盛和夫：所谓领导者，就是让人愿意跟从的人』
还有，就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说：“那个经理，不就是全公司里最努力的人吗？”员工自然会主动跟着你，一起打拼。
然而赢得尊敬并不代表全部迎合，尤其是作为经营者，要守住自己的原则、底线，要有勇气给挑战你的人施加压力。
假如，你每天都拼尽全力地努力工作、为全体谋福利，但还有人背叛你，这时候就要把气魄拿出来，例如这样告诉对方：“我是总经理，你不遵从我的指示会让我感到困惑，假如你不愿意听我的，那我也可以不要你。”
6点晨读第111天『稻盛和夫：所谓领导者，就是让人愿意跟从的人』
必须要有勇气给这种人压力。
在召集员工一起谈话时，一定要能说出感动人心的话才行。《圣经》开宗明义第一章就强调“语言表达的方法”，可见沟通的重要性。
要能言善道，唯有靠学习，从今天就得开始努力学习，付出不亚于任何人的努力。一般的努力成就不了真正的人格与见识。经营者应该“先提高心性，再放手经营”的理由就在于此。
6点晨读第111天『稻盛和夫：所谓领导者，就是让人愿意跟从的人』
“六项精进”其中有一项是“天天反省”。
抑制自身的邪念与小我，让自己心中的善根发芽成长，这样的过程就叫作“反省”。而所谓善念，即人心中的“真我”，也就是“利他之心”，它是一种慈悲待人、以他人利益为重的善良之心、体谅之心。与其相对，所谓“自我”，是只关注自身利益的“利己之心”，是寡廉鲜耻的强烈欲望。
回顾自己度过的这一天，想想今天自己在哪些地方显露了“自我”，然后努力抑制，并进一步发扬自己的“真我”即“利他之心”。这样的过程便是“反省”。
【今日晨读《活法》，作者：稻盛和夫 。世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】
6点晨读第111天『稻盛和夫：所谓领导者，就是让人愿意跟从的人』
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