瀛和秘密武器：《老板法律内参》来了

对于一家律所，最重要的是什么？是客户。

对于一名律师，最重要的是什么？是客户。

我们搞宣传，做品牌，练内功，抓服务，最终的目的是什么？是吸引客户，留住客户。

实际上，不仅仅是我们律师如此，客户至上是服务行业的不二法门。这就像健康之于我们每个人一样，金钱、地位等等，离开了健康，都等于零。

离开了客户，服务业就成了无源之水，无本之木。

前几天，瀛和律师机构刚刚举办了五岁庆典。礼成之际，恰是反思之时。

五年来，作为律界的创新乌托邦，我们用极致的张扬和运营，形成了独具风采的这一个。

思维，互动超前。

技术，匠心独运。

品牌，站位高端……

由小苗长成大树，进而形成小气候，以一己之力，给沉闷的律界注入新鲜空气。

回首五年历程，我们的平台搭建已初具规模，并且从2018年年初开始，已经探索着在业务上迈开脚步。

无庸讳言，作为一个律师平台，如果只能在品牌建设、内部管理、技术支撑等方面对各地律所提供支持，而不能适时地刮起业务旋风，那么这个平台必定是疲软的，而且是不能长久的。

对于瀛和来说，服务于各地律所最重要的方式，无疑是赋能，而赋能的最终目的，无疑是强有力的业务推动。

那么问题来了，怎样推动各地律所业务，进而增加平台效能，展示平台力量呢？

在2018年瀛和赋能团周游列国的基础上，在大量的调研数据支撑下，如今，我们又精心地创意制作了瀛和秘密武器——《老板法律内参》。

看到这个名字，也许有人会说俗气、媚俗。这里面，涉及一个我们长期形成的固有思维。多少年来，只要一说到媒体，特别是纸媒，都要拿着腔调，板着面孔说话，并美其名曰主流、高端。其实，这是一种误解。

我们知道，作为宣传介质的媒体，最大的特点是为了传达信息。而为了达到这个目的，首先在内容上，要让大家看得懂。其次，传达的信息要有用。不能故作高深，不知所云。近年来，作为媒介从业者已经开始尝试着放下身段说人话了，但还是有些人固执己见地玩高深。

本刊作为承载贴心法律服务的内刊，必须要做接地气的典范。因此，从设计的初始，我们便在名字上下了很多功夫。最后确定为《老板法律内参》这样一个极端口语化的名字，就是要拉近与企业经营者、特别是中小企业主的距离。而“内参”，不仅表明内刊性质的定位，更是要体现我们所要登载的内容，贴近、贴心、贴合，看了觉醒，看后妥帖。

比如本期，作为创刊号，又恰逢年终岁尾，我们便推出了《企业年终必须关注的100个法律风险及应对策略》，供老板们参考。关注政策走向，关注民企动向，告诉大家怎样防范风险，怎样进行自我保护……一大波实用信息纷至沓来，一连串专业建议蜂拥而至。让老板目不暇接的同时，也在提醒老板们及时珍藏，以备不时之需。

不仅如此，我们还推出了“杂志+”的理念，内刊中附上大量的二维码，真正实现线上线下的及时对接。这些二维码，其实是我们瀛和法律秘书的化身。通过这些法律秘书，老板们可以即时和我们的瀛和律师取得联系。在法律秘书的中转下，我们普天下的瀛和家人，将都会分享到“杂志+”的红利。因为我们的杂志将会通过各地律所发行到全国各地，那些来自全国各地的客户发过来的信息，也将通过法律秘书的秒转，第一时间传达到我们各地的瀛和家人，从而实现真正意义上的“码上咨询”。这样，就在我们和客户之间架起了一座桥梁。我恰好有事，你恰好就在。沟通，就这样密集了，案源，就这样顺理成章地源源不断了。

现在，正值年底，我们总是要给客户送点什么。送什么呢？这是个难题。就在你为难的时候，《老板法律内参》来了，作为一个低成本、高附加值的礼物，没有比这个更合适的了。那么问题来了，这高端及时的《老板法律内参》，又该怎样订阅呢？

作为瀛和赋能的一个迭代项目，我们创意制作的《老板法律内参》将为双月刊，也就是一年六期。本刊印制水平高端，采用特种纸，手工线装，特效印刷，简约大气。而对于内部，我们只收成本价，每套120元。

也就是说，只花120元，你就可以在一年之内给你的一个客户送六次礼品，建立六次联系，你的专业和情怀，就将在你的客户面前展示六次。这是多么大的一个粘性所在啊！

目前，由于内刊属于初期制作，暂时不对外开放，只是我们瀛和内部律所和律师的特殊待遇。家人的礼遇，家人的分享，家人的极致，家人的情怀……我们瀛和有200家律所，哪家律所没有几十上百乃至数百个靠谱的客户，这样算下来，订阅数已经不小了。