这个世界没有绝对的傻子，自然也不存在绝对的“聪明人”
回望我和大树在合计82年的人生经历，累计20年的创业经历中所遇到过的许多人，
发现至少有9类“聪明人”不应该录用；而如何区分应该和不应该，也逐渐构成了我们的“人才观”。这些经验，和大家共同分享，欢迎对号入座，有则改之无则加勉！
第一种不能录用的：心中没爱，眼里没光的“聪明人”
有时候，听候选人聊聊成长的过往，你就能感受到对方心里有没有充满着爱，爱让人温暖，给人力量；听候选人谈谈对工作的理解，对职位的期待，你能看到他眼里有没有光芒，对成功的渴望，对更好自己的期待之光。然而，我们还是会遇到很多缺乏爱，更没有光的人。
而应该：优选心中有爱，眼里有光的人共事，努力点燃哪些需要爱，更需要光的眼睛
第二种不能录用的：没有大格局，只有小算盘的“聪明人”
在和对方沟通中，问问他对时事变化的理解，对行业竞争的洞察，对薪资待遇的期望，很容易发现：对方更在意工资是税前还是税后，丝毫不在乎公司的商业模式是否具有竞争力，对社会和国家是否有积极贡献。正所谓，小算盘精明，大智慧愚钝。
而应该明白：大河有水小河满，先成就团队才能后成就自己
第三种不能录用：不能吃亏，不能受气的“聪明人”
一些人在物质上，在待遇上，1块钱的亏都不能吃，往往理直气壮：我来上班，凭啥要我贴钱给公司，贴钱也没人念我好；
一些人在精神上，在工作中，一丁点儿委屈都不能受，恨不得每个人都要宠着自己，拜托，大家都是成年人，沟通不畅，流程不全，角度不同，观点分歧，是太正常不过的状态。你要做的是理解差异，管理分歧，形成合力，达成目标。玻璃心，太脆弱，要不得。
而应该：受得了委屈，吃得了亏，皮实忍耐，化脾气为和气
第四种不能用：只愿空谈，不能挽起袖子苦干的“聪明人”
有些学历高，大公司背景的人，言必称“战略思考、宏观分析、顶层设计”，动辄指点江山，为公司规划蓝图；你让他做一些具体的小事，往往不愿意做，也做不好。要知道，真正的牛人，都是从把每一件小事做好开始的。
而应该：从大格局着眼，从小细节入手，积小胜为大胜，不断证明自己
第五种不能用：业绩第一，其他都是狗屁，不顾规矩的“聪明人”
尤其是销售人员，认为业绩第一，我就是公司的明星，所有人都要围绕我转，什么价值观考核，规章制度都是浮云。这类人，马云管他们叫“野狗”，一群野狗，是成不了事儿的。我们不要和野狗为伍。
而应该：越能干，越多干，越牛越低头，传帮带，成就更多人
第六种不能用：行行好好没问题，唯唯诺诺不担责的“聪明人”
这些人，深谙“中庸之道”，惧怕所谓的“枪打出头鸟”，凡是领导交代的事情，都不问原因，凡与自己有冲突的事情，都不担责任，多一事儿不如少一事，事不关己高高挂起，绝不主动揽活，避免与人冲突，你好我好大家好。
而应该：发挥自己的主观能动性，多思考，多主动，多担责
第七种不能用：不愿学习，不爱读书，自认为我已经很优秀的“聪明人”
很多人不爱读书，原因是多方面的，要么认为读书无用不如实干，要么认为已是高人，别人都是废话，没有读书的习惯，总之他们不认为从别人身上能学到知识和本领。
而应该：读万卷书+行万里路；直接经验和间接经验有机结合，才能快速成长，快速成功！
第八种不能用：只能别人喂饭，不能自己找食的“聪明人”
有些人把自己的固执，比作乔布斯那样的坚持；把自己的顽固，比作成功人士的顽强；生活在自己画定的小圈子里，只愿意待在自己能力的舒适区，靠别人“喂饭”，而不能自己找食。
而应该：心里无圈，脚下有路，不靠人投喂，要靠自己打猎耕种
第九种不能用：只顾利己，毫不利他
这种人，多在面试阶段就容易发现，所有描述都用第一人称“我”，分析得失的时候，成功全在我，失败怪别人。甚至在约见面的时间地点，都以自己方便为首要原则。
而应该坚持：最大的利己是最极致的利他
以上九种有代表性的错误特征，是我们91AIWorker要努力避免的；也是我们在“选、育、用、留”的人才培养过程中特别注意的。愿我们每个人都不断雕琢和打磨自己，成为更加谦逊、低调、强大的成功人士！
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