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2021-03-09 克里夫顿优势识别器:排难

2021-03-09 克里夫顿优势识别器:排难

作者: idolatte | 来源:发表于2021-03-09 20:54 被阅读0次

    ——执行力象限

    优势概览:

    你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展,而你却干劲倍增。面对分析症状、判断问题和解决问题的挑战,你无比兴奋。你可能会喜欢实际的、抽象的或个人的问题。你可能会寻找你过去多次遇到并自信能解决的问题。或许当你遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。你的具体偏好将取决于你的其他优势和经历,但可以肯定的是,你喜欢手到病除。判断故障,排除问题,起死回生,使你其乐无穷。你本能地感到,没有你的介入,这个东西,这部机器、这个人、这家公司很可能会停转。你修好了它,救好了它,使它重燃之火。或者用你自己的话说,你拯救了它。

    相处之道:

    * 当组织内部有情况需要改善时,向他求助。他不会畏惧,会以专心、专业的方式应对。

    * 当他遇到棘手的问题时,给他支持。鉴于他以自己解决问题的能力为荣,如果问题悬而未决,他就会有挫败感。帮他渡过难关。

    * 他解决一个问题后,切记给予赞扬。对他而言,每一次拨乱反正都是一次成功,他需要你持相同观点。告诉他,其他人依靠他来排除障碍向前进。

    批注:

    不要大包大揽,急于帮别人解决他们自己的问题。这一点提醒与给“责任”之人有共通之处。因为这样做,会剥夺别人学习的过程,丧失解决问题的机会。留意这一倾向,尤其当你身为管理者、教练、教师或家长时。

    此外,这类人在从个人贡献者向团队管理者转型的过程中,可能会感到纠结和不爽,甚至丧失某种习以为常的成就感。因为“排难”是靠一己之力完成壮举,而团队是依赖你的影响力、赋能和鼓舞人心,令别人能像你一样去排除万难,让他们感到于自己的壮举。你的适度退出和放手,需要定力,做好这一点对于职业角色的成功切换尤为重要。

    另外,还要利用“排难”天赋思考如何在工作中防范于未然,识别现有和潜在的问题,通过设计各种体系或流程来防止未来出现差错。

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