虽然距新财年首月过去了一半的时间，还是希望能够对下一年做一个自我目标的管理。后续计划采用OKR（object-Key result）的方式进行管理；
至于为什么公开，原因有2个
[if !supportLists]1， [endif]很多目标是需要Team成员一起完成的，希望相关成员看到后能够积极响应
[if !supportLists]2， [endif]公开会形成一种隐性的监督力，更能有助于自己完成目标吧
但即便如此，预计年底做总的Review的时候还是有很多地方会打脸，总分为10分的话，能得7分就满意了…
O-1：加强综测仪表支持团队的支持技能
KR-1：组织团队内部分享至少达到15次，分享内容不做形式设定，可以是技术方面的也可以是沟通方面的；
KR-2: 每一次的分享培训每一位参与成员都要能够有输出，每一次分享培训的内容由我全程和分享培训者一起打磨内容，确保分享和培训的效果，避免流于形式。
KR-3: 团队成员，每人平均至少参与一次主题分享，以便提升自己的沟通能力
KR-4: 第一季度完成深圳地区的一名人员招聘，亲自带领一个月，具备快速上手的能力；
O-2: 尽可能多做一些以信息换能量，提升效率的事情
KR-1：制作各类适合传播的产品操作使用的短视频
KR-2：和销售协调，一些中小客户（涉及到MT8000A的中小客户）在IT允许的情况下，在控制MT8000A的PC上安装一个额外的无线网卡；通过无线网卡接入个人热点，可以通过远程控制，实现远程支持；
KR-3: 协调各种资源（样机、UE）等，在深圳办搭建一个简易的5G测试实验台，用于给客户演示、来办公室现场参观、工程师日常定位问题、验证FW版本的用途；
KR-4：以QA列表的形式，收集MT8000A相关的日常问题；编订一份适合销售和工程师使用的MT8000A 产品知识手册；
O-3：高效实时的沟通力
KR-1: 每月主动找自己的上级Review 当月的项目情况，下月主要计划，以及需要改进的地方
KR-2: 每月汇总一次产品信息（产品新Feature说明，推广策略，产品缺陷预警和应对方法，竞争对手信息等）给到销售部门；
KR-3: 向总部各个产品线负责人沟通，获得产品新功能说明以及最新支持计划等信息。频率为MT8000A产品每月至少一次；MT8821C/MT8870(72)A/MT8862A/MT8852B/每季度至少一次；
O-4: 提升和练就稳健的项目管理能力
KR-1：每周更新一次5G Issue list 给总部
KR-2：每月更新一次常用产品文档到服务器
KR-3：每周通过CRM 系统Review一次5G项目情况，更新项目管理表格给总部；
我会以季度为单位进行更新自己的OKR；每一个季度根据当季完成情况给自己打一个分，OKR内容可能会根据实际情况有所新增。
最后，希望能够获得相关的成员配合，不至于年底打脸太多。
谢谢
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