1

建设工程管理的内涵和任务、项目管理的目标和任务（一）

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

1Z201011建设工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段、运行阶段）。

2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

3.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）管理，包括：

（1）决策阶段的管理；DM

（2）实施阶段的管理，即项目管理；PM

（3）使用阶段的管理，即设施管理；FM

包括：物业资产管理、物业运行管理

1Z201012建设工程管理的任务

1.工程项目管理工作仅限于项目实施期，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期；

2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

应用分析

1、（　）是项目决策的标志。

A．可行性研究

B．项目立项

C．项目报审

D．项目调研

答案：B

2、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（　）。

A．空间管理

B．用户管理

C．维修管理

D．财务管理

答案：C

3、建设工程管理的内涵涉及（　）。

A．项目决策和实施阶段

B．实施和使用阶段

C．实施阶段

D．项目全寿命周期

答案：D

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

5.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

6.建设工程项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

7.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。