读第5章,第6章
开会的时候忌讳同级层开会,作者称为同级群体综合征,就是职级差不多的时候,大家都不怎么发表看法和提出观点,生怕得罪其他人,或者等其他小伙伴开口了后再认同。那解决的办法就是,增加一个高级别的经理人在场或者是一个资深的老员工,他可以起到一个催化的作用,大家会投入这个会议,积极参与。但同时要注意避免去发表看法,往往经理人一开口,下属们当成附和支持的信号,这样容易误导或者带偏。做决策最好最合适的就是有利于这件事最有直接关系或者有经验的人,而不是谁职级高听谁的。要允许大家自由讨论,最后在找出最合适的方案
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