京东，中国互联网电商的第二把交椅，独占网上电商交易份额20%，然而，作为一家风口浪尖的电商公司，尴尬的是，它从未盈利。直到今年8月10日，京东集团发布2016财年第二季度业绩财报，万年亏损王京东竟然盈利了！
没错，连续亏损12年的京东宣布盈利了。财报显示，该季度京东交易总额高达11604亿，猛增52%；营收652亿，猛增42%！按照非美国通用会计准则下，京东第二季度净利润高达3.9亿，而上一个季度还亏损2亿！
十年磨一剑，终成综合零售业巨头
创业多年，京东长期保持着远高于行业2倍平均增速的高增长，营业收入从2004年的仅仅千万元猛增至2015年的1813亿元。完成了从单一的3C电商，到覆盖家电、日用消费品，生鲜，服饰图书等综合性购物平台；完成了数千用户，到现在2亿用户的积累！对于一直亏损的京东，为何一夜之间让业界惊诧，扭亏为盈？亏损王京东盈利，套路可不止一点一点，其中原因值得深思，同城小鸟认为，有以下几点：
1.自建物流，构建竞争壁垒
创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，与第三方物流相比更具优势。不过物流体系建设初期，投入成本大，整体运作和管理需要优化，导致一段时间内成为京东的一大包袱。但是因为自建体系的稳定性和服务的优质，给用户提供了更好的体验，相比一开始瞧不起这个版块的马云，孰优孰劣的争论可以继续，但是毋庸置疑，京东经过多年的运营，已经摸索出一套自己有效的方法，在成本控制和服务优化方面，牢牢的抓住了用户。
2.京东金融供应链体系，模式突破
京东金融2013年10月独立运营以来融资已达66.5亿人民币，交易后估值为466.5亿人民币。作为京东协调作用下一个盈利的原因，京东金融不再像之前靠死卖产品；通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动，为上游供应商提供贷款和理财服务，为下游消费者提供赊销和分期付款服务的金融供应链体系。
3.强强联合，腾讯的流量和沃尔玛的供应链
2014年腾讯战略入股京东，继而推出“京腾计划”。借助于7亿多月活跃用户的微信和手机QQ的导流，为京东商城带来了8亿600万人次的访问互动。2016年6月，京东集团与全球零售业的领导企业沃尔玛达成深度战略合作，为京东获取了沃尔玛的供应链资源。强强联合，得到的不仅仅是资源，还有自然流量和供应链管理成本的双重降低！
4. 增强客户粘性，打造京东商业圈子
随着流量和销量的增加，京东为了让用户形成京东商业圈子可是下足了功夫。“陪伴计划”“进口奶粉平台的搭建”“京东日”“手机群英会”等等使得客户群体不仅精准而且黏性日趋增强。口口相传，流量增加，销量大增；好的商品的营销成本更低；倚仗用户，京东对供应商的话语权更大了。
5、充足现金流，竞争终极王牌
对于京东来说，现金流才是真正的终极王牌。截至2016年6月30日，京东过去12个月累计自由现金流高达110亿，创下历史新高。第二季度现金流高达81亿，现金储备同比上升72%，高达434亿。京东、苏宁、国美表面上的市场份额、利润之战，其本质就是现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻就被扒下来！
一直被嘲笑的京东，如今成功翻身，携势而来，对中国互联网电商的格局，会有哪些影响呢？
电商跨入双寡头时代，强者恒强
电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。
京东和阿里正在不断甩开与中小型电商及垂直电商的距离，国内电商行业的双寡头格局愈发明显。随着京东与腾讯达成战略合作，阿里与苏宁易购的联姻，仅阿里巴巴和“京东+腾讯”两个阵营已占据国内B2C市场73.1%的份额，双寡头竞争格局已然形成。
二虎相争，电商夹缝中生存
二虎相争，市场份额将被进一步蚕食，处于二三线梯队的电商生存空间愈发狭小。但相比于垄断，京东与阿里巴巴领头羊的示范作用更加明显，互联网作为不可逆转的技术浪潮，仍然存在着较大的生存空间。当然，一个行业的市场容量毕竟有限，若想在夹缝中求生存，必须找到有比较优势的细分领域。
作为一家互联网公司，京东的盈利是一个信号，在被惯坏的用户和恶性竞争十足的互联网市场面前，通过自身改善是可以实现翻身的，同城小鸟认为，京东的翻身仗，对于互联网企业有以下启示：
一、坚持自己的模式，自宫不如修炼内功
马云曾预言，京东自建物流团队，管理100万人，肯定要出问题，而阿里巴巴只管理6万人，集合社会力量去做物流。
现在看来，马云说的话有待商榷，刘强东坚持了自己的路线，并且找到了比较好的办法来优化成本，管理团队，这对于其他互联网公司的一个启示，认定了自己的方向，就要坚定的走下去，自宫不如修炼内功。当然，坚持自己的方向，也不是一成不变，在发展路上，不断的微调和优化自己的路线，才能让这个模式更健康，更有生命力。
二、资金链的管控以及开发
中国互联网公司平均寿命仅为11个月，今天很困难，明天很困难，后天很美好，但是很多人死于明天晚上。为什么？很简单，资金链断裂，撑不下去了！京东上市前经过5次融资，在美国成功上市后，现金流更源源不断，这不得不归功于刘强东强大的游说本领和构建美好未来的能力，这一点与马云相似，马云在2000年如果不是拿到软银的2000万美金融资，阿里巴巴或许从此绝迹江湖。世上不缺钱，而是缺乏得到钱的本领。
三、优势互补，完成移动社交电商生态布局。
优势资源互换，这是当今互联网发展的一种新形势，对于不同的细分化市场，谁都不可能完全的占领，而通过跨平台的资源的交换，用户共享，取长补短，每个平台都能够迅速获得更多的精准数据，降低自身成本，提高盈利能力。
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