案例：某建筑施工单位，从10人以内的团队，经过4年发展成近50人的团队。老板主外承接业务，副总协助老板管理内务，各个部门负责人直接向老板汇报。虽然承接的业务很多，但管理费用越来越高，整体利润也是越来越薄，团队核心成员的70%为老员工，且是皇亲国戚，部分老员工（老板的长辈）项目管一个亏一个，亏损甚多，但老板碍于情面，也不好说什么。整体的环境如此，其他新进的项目管理人员眼和其他职能岗位见这样的情况公司也不做处罚，所以也逐步被趋于同化，工作不求有功但求无大过，公司要求的结果迟迟出不来，自由散漫，出了问题，会习惯甩锅到老板那里（工程部无部门负责人，老板做技术出身，所以由老板兼任），所以老板天天忙着到处救火。
现状：工程部说材料未到影响我们施工进度，采购说财务没付款，财务说各项目工程款没回来。工程款回款很难，人情关系接的项目，项目负责人去催款都被一口回绝或者都是敷衍，都要老板亲自出马才能要回一点点，工资未按约定时间支付（工人工资只要去相关部门投诉了很快公司就会想尽办法发放，员工工资一直是可以排在最后端的，因为公司员工都是找HR问问工资发放时间，没有出现过投诉事件）
公司有建立绩效考核，但没真正实行起来，因每月只有被考核人的自评和HR收集到的数据，交给领导后就没有下文了，理由是老板没时间参与。所以每月的绩效都是按既定的绩效工资发放，不赏不罚。
老板觉得是公司员工不把工作当成自己的事，效率出不来，才萌生了要做股权激励这个想法。
#如果该公司为了实现让核心员工从给老板干变成为自己干，决定推行股权激励机制，如果你是这家公司的HR，基于现状，会做哪些帮助这个战略目标更好地落地执行呢？#
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#今天给大家分享一个补气血的饮品和食谱，愿小仙女们面色红润有光泽：
饮品：陈皮3g+桑椹干6g+桂圆3-5个，煮水或保温杯热水冲泡
食谱：小米25g+莲子8g+黑豆20g+枸杞5g+百合5g+大枣2-3颗，黑豆提前泡一晚，将食材混合加水熬煮（枸杞在出锅前放），冰糖或红糖可根据喜好来哦~可补气血，健脾养心，适合失眠多梦，健忘心悸人群常喝。
1、项目制+OK R考核，有裙带关系也需要接受数据说话
2、激励机制拉开，对做得好的奖励金更大，做得不好就没有奖金。
3、短期、中期、长期，做出层次感。
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