忽略动力机制的失败案例“札幌啤酒”
第一步、札幌啤酒发明新的“豌豆酿制啤酒”，打入第三啤酒市场，营业额上涨。
第二步、坐收利润，没有接下来的计划。
第三步、被迅速崛起的麒麟、朝日制造的啤酒打败，没有后续准备，营业额下降。
札幌啤酒深度思考：
在发明新啤酒的时候，快速打入市场前，准备好第二波进攻，在第一波占领市场之后，逐渐将第二波力量注入，抑制好第一波成功并不断稳固自己的产品，才能更好的抵抗外来的竞争，减小业绩震荡范围。
在扎好模型的同时，兼顾好动力机制，看得长远才能做得更好。
参考：《麻省理工深度思考》
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本文标题：深度思考-案例分析（4/10）
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