本周最大的惊喜是和刘老师在同组讨论，刘老师会站在时间线上对兰西奥尼进行剖析，有种打开了『上帝视角』的感觉。

团队的定义

团队由一小群人组成，有着相同的目标，为实现目标负有同样的责任。团队成员乐意为了集体更大的利益，而把个人利益暂放一边

看到这个定义的瞬间我是有点失望的，真是好传统。我马上意识到，要反省。

为什么会感到失望，不知不觉中，现在接受新知都会掉入『干货』陷阱中，似乎只有新意能突破的才叫知识。这个团队的定义，看起来一点都不『干』，我确实也从来没有亲历哪个团队实现过，反而比较像问题。

针对定义本身，我看到的是，团队的关键是人的改变，这不是一件简单的事，需要卓绝的努力。但唯有端正认知，明确目标，才真正能进行提高。

主题目标

在团队汇总，承诺由两步组成『阐明问题』和『达成共识』。缺乏承诺的两个表现是『绝对一致』和『绝对把握』。

刘老师在小组讨论时分享的看法很深刻。

团队追求的不是无懈可击、万无一失的正确，而是追求目标的明确。

关于这一点体会挺深，职场和学校最大的区别就在于没有『标准答案』这个概念，边行动边思考才最为有效。从具体实践看，目标越明确，行动的驱动力就越大。

我对团队理解最深刻的是以前玩游戏的时候。工会上下几十个人素未蒙面，但能各自分工、高效协作，靠的是击败 BOSS 获得奖励这个目标。这就是一个明确的主题目标，威力相当巨大。

主题目标.png

六步工作会议法

作为一种会议的组织形式，我联想起了敏捷开发中的 Daily Scrum (每日例会)：在限定时间内每人充分发言，一旦出现问题在团队内讨论解决。

这种会议我坚持了好几年，发现存在的问题：

1. 团队会把会议看成工作的督办，积极性不高。
2. 很少有人关注他人的问题，基本就是 Leader 和当事人的讨论，无法形成『冲突』。

结合这次的课程，我觉得关键还是在于『信任』这个环节出了问题，以至再好的会议也会流于形式。如何长期保持信任，最近在学习 DISC ，希望能找到些钥匙。

欢迎大家指正，下周见。