如何破除团队障碍，让团队成员全情投入

精拆营，申活再出发

----记《团队协作的五项障碍》第三次活动

如何破除团队障碍，让团队成员全情投入

活动主题：缺乏投入

时间：2017年3月14日 19：00-21：30

地点：北京西路国立大厦24楼

感谢场地赞助方：JALA

拆书家：Jacky

专家支持：FDT專家张大海老师和刘向东老师

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主题：障碍3-缺乏投入

环节1：开场

江仲斌带领大脑做了一个热身活动，非常简单容易动作。

口令同，动作同；

口令反，动作同；

口令同，动作反；

口令反，动作反；

旁白：这个活动搞的我头晕死。我的技巧是，比旁边的人慢半拍，就好，就不会出错。我亲眼看到大海老师和他身旁的小伙伴直接撞在了一起。大海老师，要加油啦，哈哈。

环节2：大海老师讲故事

从上回书说到，大海老师相继分享了。。。

环节3：团队元素分享

一个团队需要具备哪些元素，大家分小组讨论，共创出了以下内容。

1、统一的目标；

2、角色分工

3、2<=人员数量<12

4、团队关系

5、相互协作

6、共同承担

7、共同的使命、愿景和目标

大海老师分享的团队元素

团队是由一小群人组成，有着“相同的目标”，为实现目标负有“同样的责任”，团队成员乐意为了“集体更大的利益”而和个人利益“暂放”一边。

我从《克服团队的五项障碍》找到的说法：“所谓团队，就是一少部分人（如3人或12人）有着同样的目标，为实现它们负有同样的责任，并且当目标实现后会分享同样的奖赏。团队成员乐意为了集体的更大利益把个人需要暂放一边。”

关键要点：

1、人数：3-12人

2、目标：同样的目标

3、责任：同样的责任

4、奖赏：分享实现目标后的奖赏

5、冲突：以集体利益为优先

如果不符合以上要求的不能称为一个团队，而是一个“团队”。

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环节4：Jacky拆书

缺乏投入的表现：

1、绝对一致

2、绝对正确

团队成员拥有建议权

团队领导拥有拍板权

我们做了什么决定？

存在二种情况：

角色1：团队领导

迟迟不拍板

我说了算，你说什么不care

角色2：团队成员

我说什么我都照做

据理力争不服决定

小组讨论：

这2种情况下，非常有什么后果和危害？

6步周会议

环节5：大海老师情境讨论-主题目标设定法

一家轮胎公司的产品质量原因，公司如何采取对策？

要求：

1、设计一个主题口号

2基于这个主题口号，需要设计哪些子目标，来实现主题口号

环节6：大海老师分享-6步周例会法

一共有4种类型会议：每日报告会、每周战术会、每月战略会、每季外出纳帕俗会议

每周一次的战术会议，是非常重要的一种会议类型。可以参考兰西奥尼开创的6步开会法。

环节7：刘老师分享

我们拆书时，因为翻译的原因，以及作者兰西奥西的思想也在不断发展，在不同书中有不太一样的说法和解释。不需要完全扣字眼，而是要去理解作者的思考方式和行为方式。

我自己的理解是：很可能作者并没有通过非常严格的字眼来进行定义和阐述，我们还是需要设法理解作者想要表达的思想意图是什么。

补充：

1、到底什么是基于弱点的信任？

其实不仅只是弱点，还包括：自己的失败、自己的恐惧。本质上是坦露自己的“脆弱的一面“。

和兰西奥尼的另一本书《示人以真》可以结合一起理解，实际是坦露就是把自己真实的一面，坦露给团队伙伴，每个人都有不足和弱点，都需要团队成员之间的彼此包容和接纳，互相陪伴与支持。勇敢的在团队伙伴面前坦露自己，大家才可以建立起心灵上的链接，情感上的链接。

2、建立信任的关键

建立信任的关键不是时间，而是勇气。需要在没有把握的情况下甘愿冒险。