“走，去井口领物资。”
“井口”其实是对北碚同兴重庆信科通信工程有限公司仓储中心的称呼。第一事业部的库房从2018年8月底到10底历时两个月的进行了搬迁，存储的面积变大，管理正朝着规范化方向发展，循序渐渐、规整划一。
仓库总管周翔负责仓库的整体运作，组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部，从而保证仓库的供货能力。光缆、电缆、塑料及塑料制品、木材及木材制品、水泥及水泥构件是通信工程中的六大类材料。本次库房搬迁过程中的主要负责人是在通信行业工作多年的陈瑶，亦是仓库顾问，对仓库的各个原材料及其辅料、器件、施工资源都了如指掌。
仓库的流程优化主要表现在库房作业流程化、管理规范化。周楠洁也在与其他部门接洽，协助IT部设计开发供应链系统。协调企业内外部的资源，形成一个动态的根据项目需要随时发生变化的管理过程。
对库房进行实物管理的负责人则是陈洪新，负责所有物资的出入库以及摆放，随时掌握着物资的供应情况及库存变化，以便采取有效措施，保证及时供应和防止项目施工过程中出现废品或次品。朱一宁协助陈洪新管理实物，同时进行安全管理，排查库房安全隐患。王修莲也是实物管理的盘点负责人，负责仓库的物资规整，特别是对已经开封的线缆进行整理、贴好对应标签，对小型器件进行归类、清点数目，进行装箱标记。可谓：门别类各就各位，数字确认再确认。
实物管理主要是指从实物角度对固定资产、消耗品和低值易耗品自身使用过程的管理，侧重物品固有属性；财务管理是从数字角度对物品的价值进行管理。代明桃负责库房的财务部分，还需要在项目清算时与项目组接洽，核对，负责建立库房物资出入台账，由周楠洁协助管理部分项目采购入库的账务与入库跟进、以及库房报销事宜。同时于鹏基正在学习管理账务，从基础的清点货物工作开始，将负责仓库流程化之后的所有单据，即纸质单据归类保管、电子单据扫描重命名之类。
彭万涛，可谓库房的灵魂人物，肩负着材料领用的责任，把控着第一道物资的质量、数量。他平时就往返于移动大区库房与公司库房之间，负责所有项目的领料、货物运输，用“上蹿下跳”形容再合适不过了。
为实现仓库增加收益，仓库除去为五处、九处、十六处、二十二处项目原材料划分区域，和常用传输板卡、施工工具资源这几块区域，余下的一个区域租给华为。程睿在华为坐班，负责与华为的接洽，及时将华为的信息反馈到库房。
库存上百种，总量数以万计。细数每一个原材料，被领用后建设祖国通信网络，散布在祖国25个城市。仓储是建设的基础，也是必须。仓储中心的十名同事深知公司提供优质专业的通信于信息网络技术服务的目标，不断开拓自身，在“千军万马”似的的物资管理寻求更大的创新和突破，将项目的第一步原材料品质严格把控在手。
网友评论