2018年4月26日，浙江龙游道明光学有限公司5S启动大会正式召开。在拓丰企管李老师老师的指导下，公司将利用6-8个月的时间，实现车间现场和办公区“5S”管理的标准化、规范化、目视化，逐步形成一目了然的行业标杆现场；员工养成自觉发现问题并具备持续改善的能力，完成现场的有序管理，促进工作效率和质量提升，全面提高员工素养、提升企业形象，促进企业的健康发展等。
公司总经理郭育民出席了本次会议，同时参会的还有副总经理、各部门经理、部门生产主管及基层班组长等50多人出席了此次会议。
作为本次5S主任委员的郭育民总经理，在会上进行了致辞和动员。他强调，首先，我们企业要保持良好的发展势头，管理上一定要上一个阶梯。推行5S管理，是为了改变我们的工作环境，是为了我们安全有效的开展工作，也是管理工作的一次突破。其次，“5S管理”是企业重点工作，开展这项工作是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、协商力的一次重要检验。坚持“三高一低”即高安全、高品质、高效率、低成本，建立完善的质量体系，以规范化、精细化的现场管理提升生产效率，切实推进公司“稳增长、降成本、促管理”的发展目标。第三，5S管理是所有管理项目中最基础但最重要的管理工作，关系到企业的发展和每位员工的利益。各车间需要加强宣传，全员参与，从细节着手，从点滴做起，由浅入深、由表及里、养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。
会议同时宣读了5S项目推行委员会的成立以及各干事的聘书任命，与会人员的集体宣誓以及军令状签授仪式，保障5S项目有组织，有流程，有方法，有保障的有序进行
会议的召开标志着公司全面推行5S工作。声声宣誓，承诺在心，关键在行，振奋人心，从我做起。
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