数字智商，决定了成就上限

数字智商，决定了成就上限

信息时代的我们很难摆脱“数字化”的生活，越是进入高速的信息化时代的我们，对数字化的社会会越来越恐惧，因为，对于人类的智商而言，我们处理信息的心理更多的是“灵活”，而不是“格式化”，对待这些冰冷却又非常有条理的数字的时候，人类的智力、体力决定了人的能力的上限，这样的生活我们必须适应，也不得不适应，于是，《用数据说话.决策、税法、表达中的数字力》就是我们信息化生活最佳的指引。这背后的“数字力”决定了职场中的领导者、管理者已经实践者的真实处境，需要我们帮助自己来做出正确的决策，或者在对待工作的时候，可以及时做出高效的汇报，同时带给职场中的其他人以独立思考，创造更高的社会价值。

那么，数字力带给我们的是什么东西呢？《用数据说话.决策、税法、表达中的数字力》给出的答案是“产生75%的认同感”，然后以这种认同感来驱动自己或者他人来执行行动。和企业招募人才一样，我们无法对所有的内容都保持百分百的认同，但是75%的认同足以让苏有人都明白，我们是一个立意的共同体，他不一定可以保证在接下来的工作中一定可以彼此友善和谐创造社会价值，但是一定可以保证彼此愿意去接触。不妨看看一个手写的思维导图，看看我们应该怎么去融合彼此吧。

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我们可以从不同的角度来分析这个内容，从职场中的各种不同的角色来定位我们所有的任务，已经完成我们自己应该要完成的任务。

我们以管理者为例，一个优秀的管理者，必然是可以激发下属行动意愿的执行者。管理者在实现目标的时候，会有自己的个人预判，那么从一个个人预判的角度来看，管理者首先要确定的应该是一个年度的总目标，不能太过高远，但是也必须有适当距离。不能一腔热血直接撒出去给人们看成一个遥不可及的目标，“数字力”就可以在这里分解目标，让每一个大目标都可以形成一个小目标。拨入总目标是实现销售额的全部增长，比如可以实现全部增长额的百分比，根据我们的实际情况，可以从不同的销售额入手，将列成一个对应的小公式，比如“销售额=（可销售产量+销售定量）X成交率-成本”，我们就可以很好地完成这个目标了，由此来将小目标分解，那么每个人每次可以增加的销售额可以增加多少，对应的内容自然也就可以增加了。

一个优秀的管理者必然是可以用“数字力”来让他人具备执行力的人，从口才的角度来说，好口才是这样的：

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在设置一个固定目标的时候，我们需要用自己的方式来规划对应的诶荣，然后将总目标分解之后锁定在一定的数量里，那么，好口才就是一个管理者所必须具备的内容了，我们在用数字来评价他人的时候，可以罗列百分比来增强说服力，但是对应的事物的具体情况我们这样从实际来分析，这样的内容则显得更为准确，比如从百分率来说，百分率针对是哪个范围的内容，具体是什么情况的分析，具体是要怎么操作，必须限定一定的范围，比如城市人口、全球购买力，城市购买力等，这样的一系列分析，内容上则会容易得多，也比较有说服力。

除了语言的魅力之外，我们也可以采用统计思维来促进自我的成长，比如“平均值”对个体的个体的整体影响，比如“标准差”对个体成效的衡量等，各个数据与平均值之间的差距如果可以量化了，那么标准差自然就可以得出，数字越大的话，与标准值和平均值的数额差距越大，对应的参考价值就越小。这样的数字化分析，自然会比较有意义一些。

对待普通管理而言，我们必修采用一定的评价体系才可以让对应的内容变得更合适，一旦变得更合适了，对应的内容则会做的更好，建立起来的评价体系就可以让团队的成员得到更好的发展，那么，我们获得的信息就会更多，希望读者也可以从这个本书中汲取到智慧，有更好的执行力，采用“数字力”，让数据说话。

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