昨天听到一个朋友说，他们公司最近开会时，领导提出了一个问题，就是让集团内部的服务部门，具有对外的拓展能力。
也就是让这个靠集团各分公司滋养的服务组织具有自己的造血功能，不再依托集团内部供养。
从这里可以明显的看出，朋友公司面临着业务紧缩，甚至资金短缺的问题。
这也跟近三年来，新冠病毒带来的恶劣经济环境有很大的原因。
我好奇地了解了一下，这个内部组织的实际运行情况。
从谈话的过程中知道，这家公司业务紧缩，资金短缺只是表象，而真正的原因是用人的失误。
这才是公司面临困境的真正短板所在。
《后汉书·王符传》中说：“智者弃短取长，以致其功。”
意思就是说，智慧的人是舍弃短处，尽量发挥长处，以达到成功的目的。
这让人不得不想起我们经常说的木桶定律，决定一个木桶能够装多少水，不是木桶最长的木板决定，而是由木桶最短的那块木板所决定。
在一个团队里面，往往是优劣不同的。
但劣势的部分却往往决定着公司的整个水平。
通常劣势决定优势，劣势还决定着生死，这也是残酷的市场竞争法则。
如果一个团队里面存在着这样的“一块最短的木板”，如果这块木板还在公司的关键部门起着领导作用。
这时，就一定要迅速将它做长补齐。
否则，它可能带来毁灭性的损失。
很多情况都实证了，因为一件事而毁了之前所有的努力，功亏一篑。
这个短板有可能是一个人，一个行业，或是一件事情。
在寻找工作时，我们往往将自己的优势向目标单位展现出来，尽量避免展露自己的弱势和不擅长的地方。这也是很好地运用了木桶定律。
还有生活中，如谈恋爱、谈业务、装修房子时等这样的情形，都很好的运用了木桶定律，它对我们的生活也起着非常重要的作用。
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