木桶能盛多少水,取决于木桶最短的那块木板。其它的木板再高也不能使木桶多盛点水。这就是木桶定律。这一定律既是管理定律,也是修身定律。
对管理来说,任何一个组织和部门都面临着内部人员的参差不齐,而劣势部分往往决定整体的水平。因此作为管理者须找到团队的短板,抓好这些薄弱环节,力求团队整体平衡发展。劣势否定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。因此,补短板比增加长板更重要。短板只要管理者激励适当,方法得当,就会不断增长,从而达到团队整体水平的进一步提升。
木桶定律对于个人修身来讲也同样适用。如果我们能自觉地找出自己实现目标所要增长的短板的话,我们就会想办法去弥补这部分不足,使自己的能力有很大提升,能够在自己所从事的领域里驰骋纵横。当然,短板和长板都是不断变化的,今天的长板有可能成为明天的短板,今天的短板有可能是明天的长板。所以我们不断审时度势,从容应对,我们自身的水平就会不断提高。这也是其中所包涵的哲理。
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