老板认为应该以公司的利益为核心价值观,在一个时间节点上,即使前一环的交接工作没有做好,那么后一环节的人也有义务想办法促成一件事情的完成。但是我认为,首先应该是这个前一环节的人的核心价值观正确,她得知道这是她在一个时间之前必须完成的工作不能影响别人。应该是制度来约束人的行为,而不应该是后一环节的人来催促人来约束人。
老板认为财务是万能的,只要想办成的事都能办成,办不成就是不积极主动,观念不正。而我认为,财务要是都能办成那不是早就出去当老板了,我还要老板干嘛?你让我把关各个部门各个事情,还什么都要到位,在我负责任的同时,您给我同等的权利了么?只要您签完字,我还不是像个孙子似的必须几秒之内把钱给他们打出去?我都做不了自己的主,又凭什么身份去监管?
所以,我挨老板KO了。。。
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