最近在看关于百度离职的李倩的故事，也就是大家所说的“李叫兽”。网上关于他的言论不一而足。我却发现这个人的成功有其决定性因素。
书终介绍了李叫兽的少年时光，以及由自己少年的经历中提炼出来的对自己未来有重要作用的思维方式。
儿时的他因为瘦弱经常挨打。但是突然有一天他发现其实挨打也是有原因的，在仔细的分析了自己的原因后，他总结出了一个道理，为什么我挨打之后不能总结一下我为什么会挨打呢，或者说是如何取得打架的胜利？
无论什么时候，打架都是青春期少年生活当中极其重要的事情，然而却没有人真正思考过，究竟如何才能取得打架的胜利呢？这是李叫兽思维开始转变的开始，也是他未来道路的第一步。
后来的故事大家就都知道了，李叫兽成为了国内营销策略方面最年轻的专家。或许他的成功变来自于他少年时的这行策略式的思考方式。
他从小就有一个习惯，就是对待任何事情，都要找到一个方法然后对其实施。如果找不到这个方法，宁可放弃，也不去做这个事情。面对任何事情，先假想自己对它是完全空白或者使用完全不懂的，然后把这件事作为一个目标去系统性的思考它的原理，它是怎么发生的，该怎么做才行。正是这种系统性的思考策略，才导致李靖成为现在的李叫兽。
书中还讲到了李叫兽对待看书的态度，他是通过学习书中的理论，然后加以实践，获得对自身认知的提升。这可能与我们当下的教育体制背道而驰。我们现在的教育是重理论，而忽视了对理论的实践，导致学生毕业走上社会，动手能力往往不足，我想这可能是一个影射吧。而李叫兽却不同，这也是他的厉害之处，将理论应用于实践当中，这个场景的选择就让他远远超过大部分人。
其次就是李叫兽在书中对战略学的推崇，在他的眼中，战略学是企业理论界的皇冠明珠。因为我们知道，任何企业理论，本质上都是为改良企业经营状况而生的。而任何一个环节的改良，都不如战略环节的改良更为重要。一个好的战略可以发挥巨大的杠杆作用，超过任何一个个人、部门的最大力量极限。
其实从战略学的角度来看，培养长期的差异化的竞争力是任何战略的基础，没有任何企业是可以例外的，个人也同样如此。但当同僚的压力太大的时候，我就有点发怵。让我很难相信这一点。
其实一个人的成长路径与一个公司的成长路径是相类似的，这里的一个关键是，需要挣脱你自身的价值网。这个与你的个人成长和发展有极大的关联性。而这两个无非与两样东西有关，个人性格与知识体系。
在叫兽的思考和行为习惯中，就是当细节的直观感觉与证据发生冲突的时候，他每次都相信证据，而不是相信直觉判断，即使那个直觉判断对非常重要。
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