原创第12篇：
中国式众筹商业逻辑实践
旧合伙人是单一封闭的价值逻辑，大家聚到一起就是奔着某个商业目标去的，要达成这个目标只有一条道路，必须心无旁骛，全力以赴。背后的原因是他们的创业资源来之不易，往往是赌上全部身家，只买得起一颗子弹，必须瞄准瞄准再瞄准，才敢扣动扳机。
中国式众筹的商业价值是多元的、开放的。聚众的模式让资源更加丰富，大家完全无须指着一个咖啡馆的盈亏过日子，真正重要的是在这个以校友、熟人为基础的高质量社交网络里，可以交流碰撞出很多新的商业成果。同样以射击打比方，这种新的商业价值逻辑是先开枪，再瞄准，在如今这个瞬息万变的市场里，赢的概率更大。
一年前，我开始尝试用中国式众筹的方法推进智慧社区项目。智慧社区项目若能整合社区的周边商业，其商业价值巨大。但近两年社区O2O项目大批死亡， 也说明这是个处处是坑的项目。经过一年实践证明，用中国式众筹是做智慧社区项目的有效方法。最初，我是用与社区客户接触的最末端-快递物流项目切入的，并开发出了类似滴滴打车，方便客户找快递员的”卓越快递”app，从使用频次、盈利及推广成本考虑，这并不是一个理想的单项项目。但通过这个项目，整合了几家试点城市主要的快递公司加入，更重要的是，由此发展了几个有实力的共同发起人，并与百度社区、乐生活、管家帮的公司总部建立了战略合作关系，放大了项目的影响力，与当地几家大的物业公司以及社区周边商业相关的公司、个人建立了合作关系，为描绘项目愿景以及单项商业项目资源互补，提供了有力支撑。继而以百度社区、乐生活、管家帮软件平台现有功能为基础，以寻找商超、家政、月嫂等项目发起人为突破口，形成若干个小而美众筹项目。期间，还意外发展了生态农业、民宿、早教等项目。随着参与者越来越多，项目所需资源越来越充沛，避开了很多类似项目的创业陷阱，前景愈发光明。
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