如果被问到你们是怎么进行Scrum开发，得到的回答一般都是按Scrum框架使用3个角色、3个资产、5个事件、5个价值观执行。确实，我们都按照这个框架在做，可是怎么确定每一项都做正确了，做好了呢？
敏捷本质是打造一个自组织团队做持续的交付。 这是我最近得出的一个观念。照此观念，便可以衡量是否真正敏捷了。
如上所说，评估团队是否真的敏捷了，有两个重要因素：自组织团队 和 持续的交付。可是怎么做好这两个因素呢？
- 衡量自组织团队
- 是否制定了共同的目标
- 是否形成了团队自己的行为准则
- 团队责任感
- 衡量持续交付
- 团队是否交付了承诺的软件产品？
- 每个人是否骄傲于他们交付的成果?
- 每个人是否自豪于他们代码库中的代码？
- 团队是否改进了工作方式，交付了更多的价值？
以打造自组织团队为基础，实现持续交付，给每个人都会带来巨大的成就感。由此团队得到的高层或外界的认可，更提升团队荣誉感，从而促进团队自我管理的能力。
这里列出了各种衡量的因素，后续的文章我会针对每一点并结合敏捷五大价值观：承诺、专注、开放、尊重、勇气，详细介绍作为Scrum master我目前是如何做好这些点的；敏捷宣言的第一句我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。我的实践或认知还不够充分，欢迎大家探讨。
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