We learn from history that we do not learn from history.
我们从历史中得到的唯一的教训就是我们从没有从历史中得到过教训。
——黑格尔
价值观，就是你针对这个客观世界发生的各种事情的态度，有观点，也有针对客观世界和你产生交互时候的决策。
世界观是你观察的世界的综合，价值观是你应对这个世界的方式。
人生观，就是你是如何定义你的一生的，你活着是为了什么？
人生观决定了价值排序，世界观决定了你对每个排序背后的认知程度。
英雄之旅，坎贝尔从我们各大文明的神话故事里总结成了12步——正常世界，冒险召唤，拒绝召唤，导师教诲，跨越边界，陌生考验，绝望生存，浴火重生，凯旋而归。
好莱坞的导演们浓缩到了7步——目标、阻碍、努力、挫败、意外、转弯、结局。
我们还可以再继续浓缩，比如说4步——背景和目标、冲突或阻碍、痛苦和转折、结局。
德云社的相声只有两步——熟悉，意外。
创业10问，从解决什么问题？为谁解决问题？到成功的机会在哪？设想验证的指标是什么？在到竞品分析，优势分析，最后还有运营策略和机会成本考量
产品/项目的启动，它的驱动力分别有技术驱动，运营驱动，销售驱动，资源驱动和人脉驱动。
技术驱动，比如像百度，像地图，靠的就是技术，用技术解决用户核心需要，它的背后需要的是领先于行业的技术。运营驱动，比如微博，钉钉，前期靠的是运营的节奏，需要用一套逻辑去让这个产品活跃起来，并形成网络效应，因为技术上各家可能并没有多少区别。销售驱动，比如保险代理公司，或者各种代理公司都属于这种类型，这样的项目核心竞争力在于销售团队，销售能力在，卖的产品和品牌换一家并没有什么区别。资源驱动，比如12306，比如大数据产业，拥有稀缺的资源才是核心，也是核心竞争力。最后的人脉驱动，都是那些个人IP为核心竞争力的粉丝经济，没有这个人不行。
项目的类型，比如互联网上的项目，大致有工具类，交易类，社交类，游戏类，内容类，平台类这些分类。
内容类产品，优质的内容生产机制才是核心竞争力，那么你再好的技术搭建出来的平台也没什么前途。
《欲罢不能:刷屏时代如何摆脱行为上瘾》
游戏设计者的套路
关键的6步——极度诱人的目标，简单快速的进步，大张旗鼓的反馈，逐渐升级的挑战，无处不在的悬念，最后是让你痴迷的社交。
《五分钟商学院》
销售额=流量转化率客单价*回购率
红利都只是短暂的供需不平衡，时间长了立马就会平衡
有效的精准流量=目标客户*恰当场景
用户平均注意力聚集只有8秒，加上决策不会超过19秒。也就是说20秒之内对方没做决策，那么一个流量就流失了。
连带组合
客户的终身价值，才是核心指标
大部分的用户运营，都有两种，一种是阶梯式的会员体系，另一种是去中心化的社群体系。
怎么用一句话形容一个好的产品？
回不去了。
细节上的敏感度，生活方式的升级，协作网络的关键层。
靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
靠谱的底层，意味着行为方式的一致性，意味着可预期，当然前提是这种预期是有利于协作的。
当满足什么条件的时候，可以证明我们的宇宙是一个计算机。
怎么证明宇宙不是虚拟机？物质和能量已经量子化，还差空间和时间
新闻的性质决定了随时间流逝其价值急剧衰减
战略到执行分成三层：战略、战术和攻略
战略是大方向
产品，营销，财务，人才都有相对应的战术配置
攻略是可以复制，可以分享，可以直接拿过来用的方法论
梦想、目标和步骤
目的、路径和落地
龚焱：山寨是捷径，原创才是终点
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