4D卓越团队读书笔记 第八章 调整项目心态的颜色

O知

1、项目管理的三要素：绩效、时间表、成本

2、蓝色关注的是出色的绩效，为此，成本和时间都可以更改，怕以超支、超时在所难免。

3、橙色关注的是兑现成本和进度的承诺，绩效则维持在可接受的最低标准。

R感：清晰，用诊断工具可以清晰的知道影响项目成败的原因

I悟：1、我们往往陷入对具体问题的纠缠而忽视对于人的不同需求的理解。

2、项目的不同阶段，用不同特质突出的人推动项目的发展。

3、没有最好的只有合适的，你想要什么结果，就去找什么样的人来主导项目。

D行：每一件事，从对人的理解入手，先人后事。