1125.658天：团队协作

#每日三件事，第658天#

团队协作，就是让团队愉快、高效的完成共同目标而表现出来的一种精神面貌。

个人英雄主义在团队协作中到底是利还是弊呢？

主要看个人的目标和团队目标是否一致。在一支球队中，有前锋、中锋和后卫，如果每个人只考虑自己，都想着自己去投篮得分，和球队的目标——赢得胜利就出现了分歧。

团队成员在工作中过分追求个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体的工作成绩，就会阻碍团队的协作能力。

《团队协作的五大障碍》描述了决策科技公司不缺钱、不缺人、不缺技术，但整个团队的状态越来越差，公司的盈利能力越来越不被看好。新任CEO凯瑟琳一针见血的支出了决策会计的根本问题在于管理团队没有协作能力，一盘散沙，每个人都有自己的小九九。

阻碍团队协作的五大障碍在于：第一，缺乏信任，相互戒备；第二，惧怕冲突，一团和气；第三，欠缺投入，模棱两可；第四，逃避责任，降低标准；第五，无视结果，关注自我。

团队协作的最大障碍在于缺乏信任。其实人与人之间建立关系的基础就是信任，没有信任，人类社会很难发展。道德、良知可以为信任背书，法律则是在陌生人之间为信任背书。整个人类社会的发展，其实就是构建信任的发展过程。

构建团队成员间的信任，可以从团建开始。

吃吃喝喝的团建在小范围之内可以构建信任。三五好友经常喝个小酒，吹个牛，用不了多久就大家就会熟络起来。谁的人品好、酒品好，自然是一清二楚。谁值得信任、谁值得托付，当然是明明白白。人多了就不行，因为酒桌就那么大，时间就那么少，交流的少自然信任度就低。

第二种团建就是个人背景务虚会。每个人都说说自己的家乡、童年的爱好、兄弟多少。当然这还不够，再讲讲自己的第一份工作和自己成长道路上的最大挑战。五个问题，基本能够把一个人的背景说清楚。

这个务虚会的团建是书中给出的，非常具体，也有详细的操作步骤。有自愿发言当然好，没有的话就由主持人来开始。每个人的童年，每个人的故事都与众不同，在这些故事里，你能从内心深处感受他们的世界，理解他们的世界。

从乔·哈里沟通视窗的角度来看，这是某种程度的隐私暴露。一个人的隐私象限越小，大家对的了解就越多，对他的信任度也就越高。当然是他们的行为方式要符合主流的道德价值观，如果是一个卑鄙小人，你对他了解的越多，就会越不信任。

不要抱怨团队成员不努力，没有责任心，没有上进心。先问问自己，你的团队有多久没有高团建了，低阶的吃吃喝喝有没有？高阶的个人背景务虚会有没有搞过？

面对团队，你除了分配工作、计算绩效之外，为团队成员之间构建信任关系，你都做了些什么？