今天我要介绍的是中国著名企业家柳传志。
柳传志,现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。
中年开始创业，柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强；从代销起步，柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商；伯乐相马，柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵；力挽狂澜，柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩；宝刀不老，柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。
我们来看下在他的身上有哪些经济创业学和心理学创业理论的实践。
1. 经济创业学实践
（1）创新创业 — 开发新品夺市场
当时机成熟，联想甩开IBM单干时，第一、二年都取得了不错的收入，但是第三年中国PC行业对外开放，原先的进口批文制度被彻底取消，同时关税大幅度降低，各国际知名PC品牌竞相涌入中国。
联想在这些“巨轮”面前，用柳传志的话说就是一个“小舢板”，结果非常残酷。
1993年底，中国计算机产业陷入全面危机，联想第一次没有完成既定的目标，柳传志不得不承认“打了败仗”。
然而，柳传志没有认输。他一方面让联想一年内六次降价，另一方面将公司的力量全部集中起来，成立电脑事业部，开发新品以夺回市场。当时的战略，柳传志用“死着磕，猫着打”来形容。果然，到1996年，联想跻身中国电脑市场销售前三名，第二年跃居该销售榜单第一的位置。
（2）重视长期经济发展，注重成本风险分析 — IBM PC 并购案
柳传志从一开始就计划把联想做大做强，做成能够长期发展的大型公司，即使公司电脑卖得非常不错，他也没有停下脚步，一直在不断地寻找令自己强大的机会。
2001年，IBM几位高层悄悄地找到柳传志，希望将IBM的个人电脑事业部卖给联想。柳传志隐隐觉得自己一直期盼的机会已经不远。但是，当柳传志将自己意欲收购IBM个人电脑业务的打算提交给董事会讨论时，参会的所有的董事会成员都投了反对票。大家集体反对基于“一个铁定事实”和“一个致命风险”。铁定事实是，在全世界并购案例中成功的只占25%；致命风险是，联想集团一旦购并失败“不仅是伤筋动骨，而是粉身碎骨”。
然而，经历过部队熔炉历练的柳传志更懂得坚持与执着的含义，他开始通宵达旦地分析与思考展开对IBM收购的利与弊。
跨国并购陷阱是柳传志第一个考虑的问题，他最终认定这不是跨国公司设计的“一种特殊的圈套”，依据是IBM正在进行以软件和服务为主的战略转型，出售硬件部分是其战略执行的步骤。
柳传志考虑的第二个问题是整合并购后能否盈利，他最终确信如果有效控制成本就能实现盈，因为联想的毛利率只有14%还有钱赚，而IBM的PC业务毛利率高达24%却亏损，根本在于其成本和费用过高，而联想的成本控制能力极强。
柳传志重点考虑的第三个问题是业务整合，他最终推定双方的业务的互补性能够在合并后避免发生直接碰撞，因为IBM业务是全球，联想业务在中国；IBM擅长做大客户，联想善于做中小企业和个人用户；IBM产品优势是高端笔记本，联想优势在台式机。
在得到以上三个主要问题的清晰答案后，柳传志再一次将收购IBM的想法提交给董事会讨论，最终得到的意见是可以与对方谈一谈。
整个谈判进展得非常顺利，2004年12月8日，联想集团向全球正式宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。
全球化的业绩是对联想国际化过程的最好佐证。据联想发布的2011年财报显示，联想全年全球市场占有率创下10.2%的历史新高，首次达到两位数，并且联想在全球9个国家达到了两位数的市场份额。对此，柳传志不久前深有感触地说：“联想并购IBM的 PC六年，经过了各种艰辛坎坷的考验，宛如一次长征，如今终于到达了终点。”
2.心理学创业理论实践
（1）成就需要 — 不断追求，大目标，高追求
柳传志认为中国企业家精神是不断追求，他说过：“企业家精神，于我而言就是要识大体，有追求，坚持创新。说到中国企业家的精神，其中一个最大的特点就是不断追求。”
柳传志在1984年从中科院计算所出来带队组建公司，计算所领导给柳传志特批了20万元的启动资金，团队只有11个人，当时所领导的目的只是希望办公司赚点小钱来贴补紧张的开支之用。
但是，柳传志从一开始就不准备小打小闹。在为新公司取了一个好听的名字“联想”同时配备英文名“Legend”之后，柳传志与当时的11名员工就在中关村一间不足20平方米的小平房里热火朝天的干了起来。
柳传志将联想一开始就定位为高科技公司，足显其目标之大，追求之高。
（2）越挫越勇的人格特质 — 创业时多次受人欺骗，但前进脚步不停止
在公司建立初期的路上充满了血和泪。
柳传志第一次做代理时，被甲方公司误认为是外商，给吼了出去，众目睽睽之下，柳传志尴尬地走出门外，站在屋檐下大口地喘气。
相比于碰壁和受气，令柳传志最为心痛的是多次受人欺骗。
联想刚成立时领到的20万元启动资金，一个多月就被人骗走了14万元；一年之后，他为了增加利润，千辛万苦从中科院借来的300万元又被深圳的一个公司给骗走。
但这些上当受骗的经历，并没有打倒柳传志，反而使他越加机敏起来，他开始考虑在国外设立自己所属的公司以规避贸易风险。
综上所述，柳传志是一位勇于创新，重视企业长期经济发展，注重成本风险效益分析，不断追求，有远大目标，而且还有着越挫越勇的人格特质的企业家，正因为他身上的这些特质，以及他在创业中的这些实践，才使得他走向成功。
这就充分说明了一件事：成功的企业家，必然是会践行经济创业学和心理学创业理论的，因为这是通往成功的必经之路。
注：其实，这是我的一篇作业，之所以把它放上来，是因为我在为了写作业而查找资料的过程中，发现柳传志身上的许多特质都是令人敬佩和感动的，希望留在这里激励自己：没有什么不可能的，只要你认真努力，学会睿智的看待问题，年龄和起点都不是问题。
我在看到他在建立公司之初立下的远大目标和梦想时忍不住热血澎湃，从20万到20亿美元，千万倍的差别，他用自己的思想画出未来伟大的蓝图，用自己行动一步一步扎扎实实的向着目标进发，最终为中国建造了一座商业航母，也成就了他自己一生传奇。
我相信以上所列出的几点还只是我所浅薄的了解到的关于这位传奇人物的冰山一角，更多的传奇还有待去发掘。
加油！
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