在万丰集团总裁办公室见到陈滨的时候，他刚刚送走几位来自顺丰集团的客人。“我们正在探索通航产业如何加强全产业链的合作，借此催生新的业态，刚才与顺丰的高管探讨和交换了一些意见，可能未来会与顺丰方面达成合作，为无人机制造、通航网络架构铺设和发展提供支持。”
万丰集团正以通航产业绘就新的发展蓝图。
近年来，万丰集团快速切入航空制造领域，并在短时间内驶入发展的快车道，一跃成为世界通用飞机制造商前三强。如今产业涉足汽车部件、航空工业、智能装备、金融投资等四大领域的万丰集团，正立足营造国际品牌，将自身打造成为“大交通”领域先进制造业全球领跑的国际化集团公司。
秉纲而目自张，执本而末自从。在万丰大步迈向通航产业的进程中，就任集团总裁以来，陈滨显然成为了绘就这一发展蓝图的重要执行者。
不惧挑战
约访时间改了多次，最后终于定在了清明小长假前的最后一个工作日下午。正式采访前的半小时，陈滨又陆续处理了几个紧急事务。虽然工作繁忙，但办公室里依旧被他收拾得干净利落，书桌上的办公资料和用品摆放得井然有序，书柜里放置最多的书籍是关于文化历史哲学方面的，座椅后侧的台子上则整齐地码摆着一排合影。
野马特训营、航空小镇奠基仪式、与捷克政府签署关于航空产业合作备忘录……铭记过去回忆的生动影像勾勒出陈滨在万丰工作的时间。进入万丰集团工作后，他完成了从总裁助理、上市公司副总经理，直至集团总裁的身份进阶。
回首曾在基层锻炼时碰到的困难，陈滨感触颇深，却直言“从不把碰到的困难看成压力”。担任上市公司总经理时，遇上国际金融危机、反倾销，“如何应对金融危机，如何处理反倾销，如何完成经营任务，如何创造优秀的业绩，如何让客户、员工和投资者满意？”他对自己发出了连续几个语气强烈的反问。
陈滨带领团队迎难而上，转型升级：一方面对全球战略布局进行调整，从售后市场转向OEM市场，从国际市场转向国内市场，从美国市场转向亚欧市场，构建了全球OEM顶尖客户系统；另一方面加快产品结构的调整，他充分利用海外留学的国际视野，借鉴海外先进的工业工程体系，大力推进万丰铝轮标准化与自动化工厂的建设，为日后万丰向中国制造“2025”转型，建设智慧工厂奠定了坚实基础。
在这期间，陈滨还组织团队积极应对来自美国、欧盟、俄罗斯的6起反倾销案。功夫不负有心人，经过踏踏实实的努力，上市公司不仅成功经受住了金融危机和欧美反倾销的考验，而且实现了逆势飞扬，经营业绩创历史新高，引领行业，一枝独秀。万丰品牌已成为全球行业的顶级品牌，同全球的高端品牌如奔驰、宝马、大众、通用、福特等主机厂家都建立了深入的战略合作关系。
陈滨开始出任集团总裁的这一年，恰是万丰实施“十二五”规划的开局之年。彼时的他，接手的是一个在汽车零部件行业以20多年积淀形成领跑者地位，并在多个领域有所斩获的大型企业集团。如何让这艘巨轮驶向更广阔天地，成为摆在包括他这位舵手在内的集团高管团队面前的新挑战。
新的挑战意味着新的机遇。担任集团总裁后，陈滨主导实施了万丰全球领跑战略，参与组织完成了一系列国际收购兼并项目，有的已成为国际并购史上的美谈。如2013年成功并购全球镁合金领域的领跑企业Meridian（迈瑞丁），填补了国内镁合金深加工领域的研究开发空白，成为国际并购成功案例。2014年连续成功并购上海、宁波两家达克罗涂覆公司，万丰一跃成为全国行业细分市场的领跑者。
与此同时，万丰着手在全球布局基地，新的制造基地建设一时间如火如荼。在董事局的英明决策和执行团队的合力攻坚下，陈滨挂帅的执行项目打了一次又一次的胜仗。2015年，组织建设了万丰第一个海外制造基地（印度基地）并实现正常运营，成为中国民企海外投资建设制造基地的典范。2016年，组织建设了高科技、生态化、智能型的“万丰智慧工厂”，被国家工信部列为“国家级智能制造示范基地”，成为“两化融合”先进生产制造基地建设的典范。2017年，又将国外镁合金轻量化技术引入中国，在国内建成镁合金生产基地，被国家工信部确定为“工业强基”项目。此外，吉林基地、重庆基地相继建成并顺利达产。这些制造基地如一颗颗珍珠在世界各地绽放光芒，并成为当地企业学习的样板。
一幅崭新的万丰国际化画卷已在徐徐展现。
翱翔云端
属于万丰“航空梦”的开端，来自于陈滨与飞行结下的缘分。
2001年，刚从日本归来不久的陈滨参与到关于未来公司发展方向的讨论。彼时的万丰汽车板块已经当之无愧地成为一面旗帜，陈滨在参与集团董事局探讨时的焦点集中在如何从汽车零部件行业模块化冠军，走向大交通领域的多项冠军。向未来进发，方向无外乎是火车、飞机和轮船。
中国通航市场在当时可以说是一片空白，而其母亲、万丰集团创始人、董事局主席陈爱莲看到了巨大的发展空间，多次召集经营团队开展专题讨论，并派出陈滨为首的项目团队绕地球两圈，在全球范围深入考察调研，又邀请专家进行反复论证，经董事会决策后，万丰将通用航空定位为未来20年的国际化的蓝海产业进行布局的重大决策，由航空团队具体实施。陈爱莲表示万丰凭借深耕先进制造业20多年的积淀，完全可以再造新一轮产业发展的神话，必须尽早切入通航产业这一领域。
察势者智，驭势者赢，而驭势必先要对大势有所洞察。陈滨表示，万丰的国际化的法人治理体系十分完善，职权利非常到位，航空板块有各种人才的组合，更汇集了大量的航空专业人才。一幅波澜壮阔的万丰通航国际化画卷已徐徐打开，有了集团战略的顶层设计，政令畅通后，就能“一张蓝图绘到底”。当年也正是在母亲的鼓励支持下，陈滨赴中国民航飞行学院学习飞行，并顺利拿到了飞到位，行员私照。“只有体验过飞行的人，才能感受到这种像雄鹰一样在空中自由翱翔的乐趣。”
方略既定，三军疾行。陈滨瞄准全产业链运营体系，以万丰航空小镇为支点构建起了万丰通航产业全产业链发展的国际化格局。如今，站在小镇机场跑道上向四周眺望，总投资百亿元的小镇一期已初具规模，包括飞机制造、机场建设、通航运营、航校培训、低空保障在内的完整产业链也都陆续在小镇落地。该小镇现已列为国家级通航产业发展综合示范区、国家级空中游览基地、国家级飞行营地、浙江省特色小镇和浙江省高新技术特色小镇的创建单位等。根据规划，万丰航空小镇将以飞机研发制造为核心，以通航运营、观光旅游、航空运动、飞行体验、驾照培训等为亮点，打造宜业、宜居、宜游的美丽生态小镇，目标是要打造成为全国城镇化建设和产业转型升级的新样板、中国通用航空特色小镇的典范。
不难想象，不久之后，陈滨以及一大批万丰精英们，将驾驶万丰品牌飞机从航空小镇出发，俯瞰万丰通航产业的发展轮廓。小镇之外，也将有更多由万丰建造的机场和产业基地在省内外乃至海内外拔地而起，书写万丰发力大交通领域的新征途。
艰难谈判
以海外并购阔步向前，万丰深谙其道。2017年12月21日，万丰在维也纳举行了对奥地利钻石飞机公司的收购交割仪式。这次跨国并购，让外界对万丰做实“航空梦”的认知更为清晰。作为代表公司主持收购谈判工作的陈滨，对个中艰辛仍记忆犹新。从2013年开始，万丰先后花了四年时间持续跟进，陈滨全程参与紧盯项目，与竞标对手斗智斗勇，与标的公司坦诚相待，最终说服钻石飞机公司将全部项目出售给万丰。
历史悠久的钻石飞机公司是世界通用航空飞机制造领先企业，在中国目前同类飞机销量第一。而其掌门人已经年近七十，对飞机研发投入大量心血，倾注了非常深厚的感情，并在与中国打交道的十几年中，对通航产业发展有着独到见解，但苦于其产业无子女接班，无奈只能出售公司，在全球范围物色合作伙伴、寻找能续梦的优质东家。万丰凭借着多年来对高端制造产业的坚守与实践，在众多的候选对象中脱颖而出，进入了他们的视野。同陈滨团队接洽后，一拍即合，他与陈滨更是相见恨晚、成为忘年交。陈滨推心置腹地与其深入讨论中国通航产业发展的未来，并介绍了万丰收购钻石飞机公司后的发展蓝图。钻石飞机首先同意将先加拿大钻石公司出售给万丰，时隔一年之后，基于首度合作的良好开端，奥地利钻石飞机公司也得以顺利出售给万丰。而陈滨这种快速整合全球资源的能力和雷厉风行的品格也让钻石飞机公司的掌门人敬佩不已。
通过对加拿大DFC航校、捷克DF航空、加拿大钻石飞机公司、奥地利钻石飞机公司和飞机发动机公司等“大交通”领域优质资产的收购及整合，万丰向产业链、价值链高端延伸的曲线迎来绽放。“在企业并购实现转型升级的过程中，不同阶段会有不同的突破点，带着团队去找到这些突破点，去学习和体会，去设立目标并全力以赴，通过这种突破来引领细分行业的发展，我觉得这是人生的一种意义和价值。”陈滨认为，转型升级的关键不在于去跟别人如何竞争，而是找到自己的方向，如此才能让企业形成差异化优势，才能达到加法乃至乘法的效果。
重任在肩
2017年12月29日，万丰集团召开2018年度经营计划暨管理制度颁布大会上，陈滨代表集团董事局颁布了经营计划，明确了新一年的经营指导思想。
如何在新时代继续实现全球领跑优势？这是萦绕在陈滨脑海的重大使命。他始终认为，技术领跑、规模领跑、财务模型领跑、管理系统领跑是必不可少的前提，尤其是对于万丰这样体量庞大的集团公司。“技术、规模、财务模型是生产力，管理系统是生产关系，前者是核心的创新与竞争力，后者是这种创新与竞争力所形成的组织模式。”
陈滨表示，万丰始终坚持“听党话、跟党走，全面推动生产力发展”，这是企业创建之始陈爱莲提出的企业文化底色。从集团总裁角度来说，就是按照董事局制订的方针、政策和战略，将工作具体落到实处，真正让万丰在行业细分领域始终处于领跑地位。
向来低调的陈滨甚少接受媒体采访，“个人的力量是有限的，团队威力是无穷的”，他认为，对于任何企业来说，个人很重要，但企业的平台、团队更为重要。他明白，自己的一言一行都不仅是践行个人使命，更是坚守一份社会责任。“创二代肩负着一个企业、一个产业可持续发展的任务，既然要承担就要找到新的突破点。中国有句老话叫逆水行舟、不进则退，守业是守不住的，因为你不进步，别人也要进步，所以你就必须要有突破，要有创新，只有这样才能带领企业乃至整个产业，走向新的发展。”
“以前的全球化更多是市场的全球化，未来的全球化是生产平台全球化，万丰的全球化包括资本、管理、科技、品牌、人才五个全球化。我们万丰品牌最早的时候是ZCW，从浙江走向中国，走向全世界，现在是WCZ，是从世界走回到中国，走回到浙江，这是万丰走出去到走回来的战略转型。在转型的过程当中其实就是典型的供给侧转型，前一代的使命是创造一个产业平台，未来我们的使命是升级产业平台，要创造的是全球细分市场的资源的配置者，主导全球细分产业的资源配置。”万丰这艘巨轮成功实现嫁接全球优势资源，成为国际化战略赢家，并聚焦消费升级，抓住经济结构调整机遇，树立民营企业“走出去和引进来”并重的一面旗帜。
在万丰实现“营造国际品牌、构筑百年企业”的擘画中，通航产业板块是重要路径之一。面对万亿级的市场，万丰树立起国内通航产业的新标杆，并高起点完成全球化布局，成为中国通航产业领导者，其背后是万丰集团对做强做大中国通航产业的信心，更是缩小与欧美发达国家之间产业差距，肩负“交通强国”、“航空强国”的使命担当所在。
“永恒提升价值、不断奉献社会。”万丰的价值理念被镌刻在公司所在楼层的电梯口处，每每进出，陈滨总是不忘在心里念上一遍。“我们要将优秀的万丰文化传承下去，履行好‘实业强国、产业报国’的责任和使命。对父母来说，并没有希望自己一定取得如何大的成就，而是能够成为一个对社会有意义、有价值的人。希望能在自己一生发展中，对时代发展有所作为、有所贡献，这也是我内心的期望。”他说。
Q&A
Q：何时何地让你感觉到最快乐？
A：人生可以追随着内心的思考和想象，而引导自己的工作和生活。
Q：你最希望拥有哪种才华？
A：能够打造自己的能力，随着时代需要而不断发展。
Q：你目前的心境怎样？
A：挺好的，工作、生活都能心随所愿。
Q：还在世或过世的人中你最钦佩谁？
A：华盛顿、福特。
Q：你认为自己最伟大的成就是什么？
A：我现在还没有伟大的成就。
Q：你最欣赏的品德是什么？
A：坦诚、实干。
Q：你最珍惜的财产是什么？
A：情感，包括家庭、朋友，乃至社会上碰到的各种各样的人。
Q：你的座右铭是什么？
A：像奔腾的野马，一路长啸。
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