主持会议谁不会啊？我也觉得是的！
平时我也主持各种会议，去讲过一些课，既然做多了，总体还是过得去的。但是，这一次有点不同！让我足足慌了一天，午睡没敢睡，晚饭没怎么吃。
这一次是连夜对公司进行培训，上下午都是培训课，课程全满，晚饭后能留给布置的时间很紧；课程很特别，是全员的现场的场景模拟测试，有点像模拟打仗；测试要覆盖六个环节，每个环节要组织得当、实施得当、验收得当；我得组织好22名现场评分员，要他们扮演好自己的角色，并按照每个题目的15—20项标准评分，快速评分、对各小组亮点和不足的快速点评；要选重点做展示，最后我还得总结和评价……
尽管做了计划、分工、准备、一次演练，我还是很慌，想着细节各种担心，担心大家太累，秩序太乱，害怕大家怀疑出题不合理，害怕大领导批评，害怕评分员操作失当，害怕自己总结不当，害怕严重超时，害怕……
到下午5点多的时候，距离开始还有2个小时，又被其他课程延误，我实在是慌得受不了了，甚至想跟大领导诉下苦，要投降了！我实在是受不了了！怎么办？怎么办？
既然害怕那就自己写出来。我就列了十条自己最害怕的，展示给自己看，然后一条条寻求解决要点。
01 担心领导批评→马上给几位高层联系，承认时间太紧自己压力大，请求多包容
02 担心大家太累而懈怠→想法子幽默点，有趣点，比如：大家都是开夜车的老司机，今晚集体一起开，哈哈哈
03 担心秩序太乱→直接要求，乱就扣分，有秩序就加分：极大程度减少了各组评分员、场控人员的压力
04 担心大家怀疑题目→直接要求，不要浪费时间怀疑题目，这是模拟，怀疑题目就是浪费大家的时间，大家的时间宝贵，所以一律不回应
05 担心考评人员操作失当→允许他们有依据的宽宏大量，允许他们加分，给他们更多自主权
06 担心时间不够→提前完成的可以加分，每道题结束就休息一下，给评分员时间，给各小组自己交流下
07 担心自己总结不好→让综合员观察，我下去观察，各列出3-5亮点和不足（扣分），举最典型的例子说明
……
结果，在开会前不到两个小时的时间里，我一边听课，一边逐一一梳理了。晚上课程超乎我意料的顺畅，我获得了领导的鼓励、支持和理解还有表扬；全场有序，笑点不断，氛围活跃，大家各司其职。我在上面主持了两个小时依然思路很清晰，尽管嗓子哑了，评分层次合理，最后大家纷纷给予好评。
害怕也是有用的，列出来给自己看，鼓励自己兵来将挡、水来土掩，就能有办法迎刃而解。前提是不要放弃、不要拖延、不要偷懒。
很多事，何尝不是这样呢！
家庭矛盾，能摆出来谈的就可以解决；合作矛盾，能摆上桌面的，就是可以协商处理；自己的问题，能勇敢的打开心扉的，就有改善的可能；内心的黑暗，也许是因为照不进阳光；人生的黑暗，也许是容不进别人，也许是不敢摆出来，导致放不下，进而一错再错……
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