分享项目成果和荣誉
业务成功才是真正的成功。在研发效能团队的支撑和PMO 团队的支持下，只有业务取得最终的结果才是真正的成功。没有结果的过程屁都不是。我们要携手和业务方一起拿到结果，同时要共同分享项目的成功与荣誉，这将有利于提高团队凝聚力，这也是对研发效能工作最好的认可和回馈。
举个例子，曾经有个产品刚上线，前后端一起去团建了，其余的小伙伴还在公司咔咔的工作。干活的时候称兄道弟，刚上线就开始分角色分正式外包，这就有点太伤心了。
思考
项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。但是这里有一点点的瑕疵就是 PMO 团队是否对最后的结果负责。按照鸡和猪开饭店的例子来说，有的出鸡蛋，有的出猪腿。PMO属于哪一类？
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