1.本周跟着博仁老师学习《申谕十家牌法》，其中老师导读到很多灵感都在工作现场，对于企业管理者不能离开一线市场去制定策略。阳明先生制定剿匪策略依据当地情形、民风习惯而制定因地制宜的策略，从而获得剿匪的根本成功。华为任正非任总也说，市场的决策要听一线炮火声的人发声，而不是管理者在办公室拍脑袋、拍大腿。
当时辅导一家做新鲜水果运输的APP开发公司，创业初期，经常因为水果破损接到许多投诉，而且这个问题还没有办法解决，要么增加包装，要么减少运输水果种类，这种增加成本，缩减经营范围的事被否决了，问题还需要解决啊，于是要求高层拉着所有员工去一线，装卸水果。也正是在工作现场，他们的软件工程师发现，如果对每个水果在进入仓库的时候增加一个“硬度指标”，从1到10，越硬的水果数字越大，这样在码放的时候就做到了分类，不会把硬度指标相差很大的水果放到一块。就这么一个举动，解决了困扰他们很久的问题，也没有增加成本。如果没有到工作现场，也许也能想到这个解决方案，但是可能付出的学费就比较高。
这件事我总结如下：答案永远在现场。但是要从现场获得答案，首先从态度上，必须对工作有不亚于任何人的热情，有解决问题的深切期待。同时，必须亲临现场，用真诚的目光仔细观察现场，用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用心灵去贴近。这时我们才可能听到产品发出的声音，找到解决的办法。
2.有时无论怎样想办法、反复实验不断摸索，工作都没有顺利进展，处处碰壁，无计可施。其实当你认为已经无能为力时，事情才刚刚开始，此时，应该先恢复冷静，然后面对现实再次重新审视周围。
3.今日读庄子《山木》，说别的树木因为是栋梁之材，都被砍了，只有它歪瓜裂枣，所以生存下来。我觉得这是看事情的一种智慧，也是一种选择，你是选择成为栋梁还是歪瓜裂枣，当你选定了做栋梁，那么必然要承受栋梁的多番磨砺与雕琢，就如阳明先生在困境中龙场悟道，精研专一的功夫达到了纯粹的境界，他不仅摒弃了佛家与道家，甚至吟诗作赋也放弃了，真正到达惟精惟一。
天下学问太多，但时间精力毕竟有限，由此观照自己，这些年热衷于追逐各类的学习，都作为知识填充自己的大脑，而还没有真正去实践验证及印证，所以还没有任何学问达到惟精惟一。自从学习了阳明心学，深知它是门行动的学问，所以我郑重选择将阳明心学的学问作为我修习自己的准则，去印证修为自己。
4.再次领悟《申谕十家牌法》这篇文章，阳明先生掌握事情的本质与规律后而制定出因地制宜的十家牌法，有效的区分了盗匪与良民，而通过十家分组相互监督、相互责善的方式又相互牵制，激发人善的一面。
给我的启发是做任何事情都需要先洞察到其本质，不要盲目开干。这些年做管理已经养成了一个习惯，在没有想清楚整体战略的情况下，不会对任何具体项目做决策，在没有想清楚一个项目的整体思路的情况下，不会对任何具体事物做决策。
5. 事上磨炼，就是要参与社会实践，在纷繁复杂的具体事务中锻造自己的心理素质，做到动静皆定。每天在事情中内观自己，这件事做的对不对，是不是从良心出发，出发点有没有私心，如果做错了下次应该如何做，有了内省就减少了私欲。
网友评论