实体经济之“挽救”

通过近四十年的励精图治，并且，根本上自进入二十一世纪以来，民营企业进入高速发展期，而时至今天，实体经济，尤其以工厂为代表，不仅仅进入了滞胀阶段，眼看着企业的发展进入了进退维谷的两难境地，于投资人，长效的盈利机制与企业的核心竞争力，是企业可否继续运营亦或必要存在的纠结所在！本来按理来说，就近两年，这场世纪“大疫”已经让九成以上的国家深受其害，而于国内，由于国家政府采取了有效果敢的隔离与必要的全民核酸政策，并且局部地区发现疫情，本着“众志成城，一方有难、八方支援”！我们的防控解决措施，均取得显著成效，在外围疫情防控如此狼狈不堪的境地，由于供需，势必大批订单回流，这两年国内制造型企业必有一个盈利发展的小高峰！可是，事实却往往不尽人意。

究其原因，首当其冲就是行业门槛太低、无法形成正常有效的商业秩序，终至恶性竞争，所有的成本裸露的情况下、仍然存在竞价亏本经营的风险，因为管理成本与房租费用的硬指标，做是亏、不做亏损更甚！仅以手机为例，2004年初，国内仅有43张手机牌子，并至发改委申请手机牌子必须持有注册资金二亿元，时至今日，“三码机”、“一标多机”、“套牌机”已经一去不返，琳琅满目的各类手机充斥市场，虽则当初手机有高暴利之嫌，一台2G手机2005年动辄就三、五百，甚至于七、八百元，外观精美的突破千元也是常态，而至现在，已经低于到制造成本一台2G手机不足一百元，其恶性竞争的程度由此可见一斑。要知道十七年前员工的工资费用尚不足千元，如今同等工作时长五千元已经请不到人了。

然而，企业为了竞争生存需要，内地政府部门为了发展的长远利益，采用了招商引资、各项政策补贴的刺激方案，“栽下梧桐树、引来金凤凰”，三、五年光景，看似起到了繁荣地方经济、解决了就业问题，给企业的生存发展引领了一条可行之路。然而，实际上，政策上的后期延续性支出基本上通过客户又返回给了外国终端运营商，制造型企业因此而受益的寥寥无几，地方政府巨大的资金花出去了，五年过去了，进行全面审计，各方均难受益，进入两难的难堪局面！可见，招商引资必须慎之又慎，对于没有任何核心竞争力、企业在议价上处于被动状态，终归有后忧。

其次，就目前来看，我们的硬伤实在不容小觑，核心部件常常成为国外对国内企业打压的手段，由于这近二十年来，国内企业均重在高歌猛进、与终端市场进行搏奕，疏于对诸如芯片研发的长期投入，往往被其制肘，已经暴露见底的生存空间再次被上游资源“血洗”，其生存之惨烈可想而知。

更有甚者，企业为了生存需要，往往权责不清，企业高管与投资人之间没有形成有效的制度建设，遇到问题往往彼此不信任，帮派林立，互相拆台，职业经理人很难以“合作者”的身份融入企业，致使企业高管更迭频繁，形成严重的内卷，让本已举步维艰的企业雪上加霜。

既非“医者”，亦不会医人医心。然目睹企业运行近三十年，所见所闻，粗浅谈一家之说。建立良好的商业秩序、加强行业整入门槛建设，尽可能降低恶性竞争对于实体经济的重创，实为关键所在。如果部分商品订单确实因为人口红利、低廉的价格必流失到印度、非洲等更为落后的地区，那只能认之为“劫数”所在，又何必在乎这早一、两年，晚一、两年呢！更何况，通过近五、六年国内企业与印度、非洲等地域的合作办厂，无论从生产效率与制造品质，目前相对落后国家与国内企业的制造仍有相当的差距。所以，私下以为，目前国内企业不仅仅需要的是扶持，更重要的是进行有效的整合，将那些根本没有核心竞争力，没有研发与可供利润增长点的企业予以有效整合，该转型的转型，该关停的逼其关停，维持订单需求总量，适度掌握议价权，将制造的产品提升其各部件的属性构成，相应提升、回归产品的社会属性，不要成为“电子垃圾”的“输出方”。

国家的招商引资政策，要进行宏观综合布局，要考虑到区域规划、人工成本、运输成本的合理需求，刺激方案是短期行为，剥离了刺激方案的企业仍然可以正常运营才是招商引资的核心所在。要对招商引资标的进行过去五年财报的真实有效审计，其远景规划进行综合评估，“梧桐树”再好，要引进“真凤凰”。

虽然我们已经错失了最佳布局核心部件的时机，但是，我们的生产制造能力已经成熟，融资调整也气象正盛，合理引进高层次科技人才，力争在五至十年内摆脱对外围核心部件的强烈依赖，则于未来亦是强盛制造发展之良机。

而于企业而言，借用华为任总的经营理念，华为至九八年，任总即发现民营企业的诸多问题所在，积极到美国大型企业进行考察学习，不惜一切代价引进西方管理机制与流程革新，进行全面的制度化建设，最大可能地预防了人为因素，职业经理人内卷化破坏性对企业的重创，以“合伙人制”打造系统有效的团队建设，那么，内耗得以最低限度地受控，企业的核心竞争力与盈利能力也就相应得以提升了。

一家之言，实体经济之“挽救”非我辈能够“一言以蔽之”，然提振有责、兴业有愿。不尽之辞，不免唏嘘！