集体扯淡

王小波曾讲过这样一个故事，二战时有个美军上校误入敌军后方，躲在一户民宅的暗室里。一天突然一队德国人上门搜查，听着敌人在头顶翻箱倒柜，上校的一位下属非常紧张。这人有个毛病，一紧张就要咳嗽，情急之下，上校赶紧往他嘴巴里塞了块口香糖。没想到一会儿士兵伸手又要，说再来一块，太没味了。上校说，当然没味了，给你之前，我都嚼了两个小时了。

嚼别人吐出来的东西，当然没味了，甚至还相当恶心。可这种事有时又不得不做。上周有一天正在外办事，同事打电话让火速回单位——开会。所有的人都放下手头的工作，到会议室听领导指示。两点意见，三个要求，四个原则，五个步骤，类似的讲话已经听过N次，只不过每次它都换个不同的包装，看上去冠冕堂皇。待剥开一看，瓤还是那个瓤，口香糖还是那个口香糖。反正调子唱得越高，越不会在理论上犯错误，天长日久，这些又大又空的文字都成了油头粉面的万金油，不管什么场合，面对什么工作，它都能粉墨登场，高谈阔论地“指导”一番。

. 开会就等于传达，传达就意味着布置，布置就等于完成。如此简单“高效”的工作形式哪个领导不喜欢呢？于是就有这样的场景，上面讲的人口干舌燥，下面听的人昏昏欲睡，会一结束，拔腿走人。会倒是开了，至于会议有没有达到应有的效果，反响如何，能不能解决实际问题，组织者是不会去关心，也不会去跟进追踪的。考核是上报一份漂亮的工作总结，一切就都OK。

浪费这么多时间、人力和物力，就为了开会而开会，这是极富中国特色的工作形式——集体扯淡。