来新公司快三年了。
三年前，我刚来公司，部门只有10几个人，现在我们部门已经扩容到36人。
三年前，公司的体量还没这么大，三年后公司已经成功上市了。
去年来公司做咨询顾问的欧总，他就特别好奇。
为什么全国做我们这行的有那么家企业，我们却成为了No.1？
为什么在我们这个小城市，我们公司能发展的这么好？
为什么我们公司看起来也不是那么高级，管理上还有许多问题，就像一辆破马车，却竟然跑出了高铁的速度？
其实，说到底，企业最重要的是人才。市面上的产品都差不多，但是背后的团队却是不一样的。
我们公司就是有一支特别能战斗的队伍。
我们公司的文化里，是鼓励创新、鼓励竞争的。只要是有能力，总是能被给予合适的岗位和回报。
有能力，还要有好的执行力。
不是说干的快就是有执行力，还要干得好。
这个就要求我们要兼顾很多东西，从更高的高度去想。
不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
我也经常和我们小组的成员说，我们不只是要会低头做事的，还要注意从更高的角度来看前后。
每次拿到新的功能需求时，先问问自己：
这个需求是怎么提出来的？
这个功能做出来之后要用在哪个场景下？
用户体验好不好？
每次都问一下这三个问题，做出来的功能就会不一样，就能够让使用我们功能的用户获得更好的体验。
而经常问这三个问题，也会锻炼自己的整体思维，让自己更懂业务。
只懂技术，听不懂业务，是做不出来好的系统的。
不只是我们小组这样，我在听其他部门分享的时候，他们也都在从公司整体的角度出来，来规划自己部门的工作。
希望我们每个人都能与公司的战略保持一致，当公司战略调整时，要快速转变思想，只有这样，我们才能把公司交给我们的工作任务做好，才能真正做到与公司共成长。
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