如今中国移动互联网公司的出海浪潮已经从工具类产品，开始往内容类进化，这对公司的本地化运营提出了更高要求。以前，当公司的核心业务是工具类产品时，几乎无需建立跨国团队，可以很“轻”的出海，但如今在目标国家招募外籍员工，几乎是每一家公司应有的标配。
“这一现象背后，是整个中国移动互联网正在向外溢出。”有两股力量正在推动“向外溢出”。一股力量来自资本层面。曾经，中国最大的三家互联网公司BAT，都希望依靠自己的经营力量在海外市场分一杯羹，但事实证明，这些努力并未取得实质性进展，于是自2014年起，BAT转而利用资金优势，在海外大规模投资及并购。
第二股力量来自于创新商业模式输出。微信二维码、短视频分享产品秒拍、“美国版小咖秀”Musical.ly等功能或产品，它们依靠商业模式创新，正在抢占海外市场。一直以来，都是中国互联网公司“山寨”硅谷，但如今这种借鉴开始双向流动。
很长时间以来，中国互联网产业的边界就是中国大陆的地理边界，这个由7.1亿网民构成的全球最大市场，足以让一些公司有足够的安全感。再加上中国市场的特殊性，这使得一家公司、一个产品，要么选择在中国互联网成功，要么选择在世界互联网成功，二者不可兼得。
不过，如今在这两股力量的进击之下，这一边界有可能被打破，海外市场亦有可能成为中国互联网公司的下一轮机会。出海浪潮的参与者鱼龙混杂、心态各异。有BAT这样的巨头尝试向海外延伸触角，也有各式各样在国内红海中厮杀已久，渴望寻找新大陆的创业公司，它们在国内激烈的竞争环境下难有起色，有些人甚至把出海当成最后一根救命稻草。
2014年是中国移动互联网出海潮的时间节点，这一年中国互联网进入存量市场，新增用户规模越来越有限，竞争也趋于白热化。中国移动互联网出海公司数量达到6000家。投资机构数据达到368家，占中国区所有投资机构6%。其中有1442起融资事件，占到中国区7.5%。“不过，不少团队对海外市场的了解十分有限，只是为了躲避竞争，或根据“发展时差”来强调自身的优势，但其实当地的环境及基础设施根本不支持。
随着工具类产品竞争激烈及变现潜力见顶，出海公司们开始寻求向内容类产品转型。但工具类产品的致命弱点是，用户停留时间较短、可变现资源较少。它们是流量入口，不取决于单一用户的回报最大化，而是需要不断扩大用户基数。当工具类公司发展到一定阶段后，必然会从流量入口向内容延伸，构建生态。
中国互联网行业一定会出现全球化的公司，如今的出海是一个征兆。在互联网出海圈子里，有一个有趣的论断：那些在海外小有斩获的中国公司，在国内还只能算三线公司。因为全球互联网，分为中国互联网和其他互联网。要么选择在中国互联网成功，要么选择在世界互联网成功，二者不可兼得。
中国与全球市场的分隔在BAT身上体现得最为明显，BAT几乎完全依赖于国内收入，比如腾讯2015年报中，93.6%的营业收入来自于中国大陆，而Facebook同期只有47.5%的营业收入来自于美国。虽然BAT一直在尝试拓展海外业务，但成果较为有限。
很长时间以来，中国互联网的边界就是中国大陆的地理边界，外面的很难进来，里面的很难出去。如今，资本输出和商业模式输出这两股力量正在试图打破这一边界。中国是走在前面的。在硅谷，每当出现一个新商业模式，美国本土不会超过三家至五家公司在做，后来者不会去争抢先行者已经做成熟的东西，每个人都在找更细分的领域不断创新。
有报告称，西方用户正在经历着一个被中国成功商业模式所塑造的移动互联网世界。如果一家公司想要对移动商务的未来有所了解，它就不能只盯着硅谷，而应该将目光放到太平洋彼岸的中国。中国互联网以后一定会出现全球化的公司，出海只是一个征兆。中国互联网公司已进入大航海时代。
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