最近处于一种很不满的状态，经常和同事一起吐槽领导和工作。这篇文章并不是想要说这些工作本身，而是我在吐槽中突然意识到的一点——我又陷入了一个思维误区：希望领导明确任务，明确要求。

一、为什么这种认知需要改变？

回顾我的抱怨，集中于领导批评工作成果质疑工作质量，我认为造成这样的结果是领导最开始不说清楚自己的要求，导致我的成果没达到他想要的效果——这就涉及了一点，领导安排任务是否需要明确自己的要求？
不同的人有不同的回答。我的看法是，这一点并不重要，或者说，作为下属不能用这一点去要求领导。
要求上级给出明确要求，实际上是为了降低自己的工作难度，明确的要求可以让自己减少思考，这种思维在学校中很普遍，按照老师指令，被动地跟随老师学习。
但工作和学习并不同。学习是你付费要得到成果，而工作是他人付钱要求你交出成果。作为被雇佣方，你需要为他人服务，而不是他人为你服务。
工作中，是你需要揣摩上级的想法，去做到他想要的结果，甚至做到他没想过却需要的结果。
当然，做一个职场基层，的确可以只执行，但如果想要更上一层，就必须跳出自身层面，去思考而非仅仅执行领导的一条条指令。

二、应该如何做？

分不同角色谈，一个角度是下属，一个角度是领导。

1.作为下属

我认为要做到两点：主动思考，全局观念。
当领导安排任务的时候，不要只听字面意思，而是要去思考他说了和未说的话。
成为一个主动思考者，思考他为什么安排这个任务，为什么让自己而非他人来做，这个任务是为了达成什么成果，而不是仅仅按照他的字面意思去执行。
而且，在这个过程中，如果遇到问题要主动和领导沟通，无论是任务进行前还是进行中或者进行后。先自行思考，然后通过沟通去验证自己的思考结果，对于差异部分进行反思。
另外，全局观念很重要。之前发过一条微博:

看一本管理书籍，作者用美军军衔来阐述管理的含义：职位越高的人被认为具有更高的眼光。
美军军衔徽章所代表的等级：从树上爬到了天上。
尉官：杠代表是树干，上尉有两杠，表示正在爬树
校级：少校的叶子，代表到了树顶，上校则代表像老鹰一样在天上翱翔
将军：到了天上，星星越来越多
在组织等级中，越往上走，视野越宽阔。所谓下属，就是所属的下层，在树上的位置越低，能看到的越少，能知道的也越少。

美军军衔.png

2.作为领导

安排任务的时候，一定要明确自己的要求，这个要求可以不对下属明说，但一定自身是清楚而非糊涂的。
那具体什么时候需要对下属说清楚要求呢？我没当过领导，但就我未来而言，如果我想要栽培一个人，我就不会事前直接说清楚我的要求，而是事后和她沟通交流，从而锻炼她自身的能力。如果我对下属明明白白说清楚要求，那说明我只是把他当作执行机器。

三、他人经验

以上是我的思考，其实这一点有一位博主说的很清楚：

下属分三级：
第一级，解放领导的腿：跑腿的事你能做，不需要领导亲自出马了
第二级，解放领导的手：具体操作你来做，不需要领导亲自动手干
第三级，解放领导的脑：你能操作能跑腿，还能提出建设性的意见，帮助领导筛选信息，辅助他更快决策
这是要层层递进的，你只有做到第三级了，处处想着怎么解决领导的麻烦了，才能算是合格了，位置稳了。
职场最怕“等、靠、要”，恨不得别人给你写个需求文档， 规定得明明白白，否则你就干不好事，出不了活儿，这种人是最容易被替代的。
当然了，每个新人都有这个过程，但你过了新人期，就得开始成长了，就得去琢磨：我怎么把事干得更好更完整，更给领导省事，让他能直接用，不需要二次加工了。
当你能圆满完成任务，还得去想：我能不能开创性地提出一些领导都没想过的内容，我在这个领域是否能比领导更专业、更懂行？
只有你不断拔高要求，真正想着去解放领导的腿、手、脑，你才能从平凡走向优秀，才能匹配到更好的平台更高的薪水，而不是10年原地踏步，增长的只有年龄没有本事。

小结

最近工作频繁加班，996的工作令人疲惫，让我陷入了一种麻木的状态。这次反思，让我重新意识到了自己的不足，提醒我自己要从被动思维转为主动思维。
不要只成为一个执行机器，思考和执行缺一不可。