我加入了好朋友的公司，在这里负责整体产品工作。这是我熟悉的战场，目标清晰——在不确定的市场中发现并把握机遇。面临的挑战也是具体而熟悉的——传统与互联的融合。插一句，这并不是一家传统公司。我们是一群有传统和互联基因联合组成的团队，其中的互联基因比较强势。
在传统领域最懂互联，在互联领域更熟悉资源与落地，这是目前这支团队的特点。也是它吸引我的地方。
在加入之前，我一直以一名纯粹的创业者的姿态进行着同样的事情。我很享受这种跨界的经历。不仅仅是因为在这样的反差下我能更容易地感受到需求与认可，还因为它要求我必须时刻保持清醒来努力守住自己的差异化的价值。不随波逐流，从独立中体验存在感，还有比这更吸引人的么？
这是一篇自我反省的文章，我期待借此强化出可能被逐渐淡化的“差异化价值”。
创业是孤独的。所以当我得知好朋友也在做着一样的跨界融合的事情时，自然倍感兴奋。况且，他是一名早已上岸的成功者，也给我增加了不少的安全感。但事实再次证明，“安全感”是应该被创业者戒掉的幻觉。甚至万不可利用它去构建团队。
我们的团队目前遇到的问题与我之前服务过的各大企业都非常的相似。成员不乏来自大厂、百强的杰出精英，大家都有各自的一套解决事情的方法论、经验以及在此基础上构建出的自尊感。但唯一缺少的，是面对不知可问题时一颗粗糙的心与放下自己的勇气。而我要做的，就是成为团队中的“破坏者”，打破每个人的防御。
互联项目是天然的“锥子”，它的尖锐度足以成为我手中的利器。用更加纯粹的互联工作方式来持续推进一个尖锐的互联项目，不仅是整个团队业务的发展需要，更是团队自身蜕变的需要。
如果你也想唤醒自己的团队，并期待在互联时代的商业中有所作为。那就不要犹豫，去尝试一个纯粹的互联项目。
如果不愿意，就不要试图去做任何互联的转型。这里不是你的世界。但你可以在这里找到合作的朋友，他们会帮助你与互联世界来对话。
将互联价值与传统对接，我会始终做下去。
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