成长型组织

任正非说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在这个知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数千人一同奋斗，你站在这个上面，才能摸到时代的脚。”一个人是十分渺小的，能力也是有局限的，只有通过高组织的力量才会与环境互动，这也是华为能够乘务驾驭变化的本质驱动力。

当下我们所处的时代，一方面要求每个个体都要变得更加强大么，个体所有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确的了解到自己的需求与价值；另一方面要求组织变得更加强大，并且具有不断突破边界的成长性。

因此一个拥有更多“成年人”的强大的个体，也会更加能够驾驭不确定性，同时一个强大的个体也需要强大的组织提供更大的平台、资源、机会，才会释放出个体的巨大价值。

优秀的企业一般都具有三个共同的特点：用足够的增长应对变化；用持续转型变革来获取自己的成长；遵从于市场的规律、客观发展规律。除此还要具有成长型组织思维、自驱动的变革文化、符合市场与客观发展规律的企业逻辑、管理不确定性的能力。很多非成长型思维组织按部就班的把KPI完成，不做冒险和突破。而成长型思维的组织往往不满足于只完成KPI，通过不断努力尝试新东西。

对于勇于创新的组织和企业家来说，在任何情况下看到的都是机遇，今天是从为有过的商业机会，如此丰富和多元化。