美文网首页
《重要的事情说3点》- 为什么要用“3”来引导谈话

《重要的事情说3点》- 为什么要用“3”来引导谈话

作者: 西君 | 来源:发表于2020-06-16 08:16 被阅读0次

    01.全文导读

    亲爱的同学们,很高兴遇见你,我是简老师。今天,我将为你解读《重要的事情说3点》这本书。

    现在这个时代,是一个知识爆炸的时代,每天都有各种片段化的信息扑面而来,充斥着我们的大脑。但是当我们轻而易举地通过各种途径获取海量信息的同时,我们的注意力变得越来越稀缺,处理问题的方式也越来越简单,失去了自己的思考与判断能力,在与人沟通时,也越来越没有逻辑与结构性——而良好的沟通能力,从古至今都非常的重要。

    例如,在战国时期,秦赵两国交战,赵国形势危急,向齐国求援,齐国却一定要拿赵太后的小儿子长安君去齐国做人质,才肯出兵救援。执政的赵太后十分溺爱这个小儿子,一口回绝了齐国的这一要求。许多大臣出言进谏,赵太后也不为所动。

    老臣触龙另辟蹊径,没有直接从国家利益的角度入手,而是先关切地询问太后的起居饮食,解除太后的戒心;然后为自己的小儿子向太后讨要官职,顺理成章地与太后谈论起谁更疼爱幼子的问题;最后从长安君的利益角度入手,指出“如果爱孩子就应该为他的未来考虑”,赵太后现在把长安君捧得这么高,却不给他为国立功的机会,一旦赵太后去世,长安君凭什么在赵国立足呢?

    赵太后被触龙的话语打动,赵国的燃眉之急也因此得到了解决。由此可见,在遇到重要的事情时,具备良好的分析能力以及沟通表达能力,是多么重要。

    我们在日常生活中,也经常会碰上很多重要的事情,如果你语言表达能力不行,就很可能会把事情搞砸了。那我们要怎么样才能像上面那个故事中的触龙那样,面对困难棘手的问题,也能条理清晰地娓娓道来,最终达成自己的目的呢?

    我想今天你听到的这本书,正好能解决你的烦恼。这本《重要的事情说3点》,是由日本的八幡纰芦史所著,他是日本广告界、策划界的先驱,担任非营利组织法人国际广告策划方案协会的理事长;同时也是一位经营战略咨询家,常常支援日本的企业,为他们提供指导,从而提高他们的商业性战略思考与行动交流能力。代表作有《轻轻松松开好会》《能言善道说巧语》,以及我们今天要讲的《重要的事情说3点》。

    《重要的事情说3点》这本书是由一家专注于结构思考力的研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院进行审校的。结构思考力学院希望能通过这本书,让大家学会运用结构思考力,让自己的思路更清晰,表达更有力。

    在接下来的五天里,我将为大家讲解“为什么要用‘3’来引导谈话”、“如何使用‘3’的原则让对方愿意听”、“如何使用‘3’的原则让对方听得懂”、“如何使用‘3’的原则让对方有行动”以及“如何使用‘3’的原则推进谈话”,带领大家一起掌握“3”的思考法则,运用“3”的魔法实现完美沟通,成为沟通达人。

    02.为什么要用“3”的法则进行谈话?

    想象一下我们在日常生活中与朋友交流时,是否碰到过以下场景:“小丽,我上午说的那个事,你办好了吗?”“啊?你说的什么事啊?”“哎呀,就是我上午在食堂碰到你时,跟你说的那个事,就是那个……”“哦哦,我想起来了,你说的是车票报销的事是吧,单子我都填好了,就等领导签字呢。”我们在生活中,常常会采取这种语焉不详,无法准确传递意思的交流方式,朋友之间这样说话,倒也没什么,但如果在正式场合也这样说话,那可是绝对不行的。

    比如你在某个公司工作,你遇到了一点小问题,想要和领导汇报,但是你不知道该怎么准确表达这件事情,于是你犹豫着,走进了领导办公室,对话开始了。

    “领导,请问你有时间吗?”“怎么了?”“我想说一下上次那个会议。”“会议?会议怎么了?”“哦不是会议,是会议上提出的销售目标。”“销售目标?怎么了,完成有困难?”“是的,我们的人手不太够,而且,宣传活动也没有准备好。”“怎么又扯到宣传活动了?宣传活动有什么问题?”“是这样的,活动现场已经定下来了,但宣传活动还没开始,因为赞助商还没沟通好。说起来,我们什么时候和赞助商沟通一下呢?”

    这样一番对话下来,脾气暴躁一点的上司估计当场就要发飙了。脾气好一点的上司,虽然听了不会发狂,但听到下属说了这么久,也没表达清楚自己到底想要反映什么问题,心中估计也会对这位下属的表达能力感到失望吧。

    而如果我们利用“3”的法则,缕出头绪,分清主次,再次开展上述对话,那势必会是另一番场景。你自信满满地走进办公室:“领导,请问你有时间吗?”“怎么了?”“我想和您说个事,关于调整一下,上周一会议上提出的销售目标的事。”“怎么了?销售目标不是已经定下来了吗,为什么要调整?”“是这样的,我们目前遇到了一些状况:一,我们的人手不太够,二,宣传活动期间的机制还没设计好,三,我们还没和赞助商进行沟通。以上这些问题如果不解决,销售目标很可能会受到影响,以致无法完成,不过现在还有改动的余地。所以我想和您商量一下,看是不是调整一下之前定下来的销售目标。”

    这样一段简明扼要的汇报,有理有据,条理清晰,不但节省了双方的时间,使上司能迅速理会你的意图,同时还会让上司觉得你这位下属真是逻辑清晰、做事干练。

    其实不止是上下级之间,在同事之间、顾客与服务员之间,都有可能出现因为表达能力低下,而造成沟通不畅的问题。那我们该怎么办呢?其实答案很简单,只要用魔法数字“3”为轴心来构建对话就好了。

    那“3”到底有什么特殊的地方?为什么要以“3”为轴心来构建对话呢?接下来我们就一起来聊聊,被称为魔法数字的“3”。

    03.为什么“3”被称为魔法数字?

    为什么“3”有这么大的魔力,被称为魔法数字?

    这要从日本的谚语和神话传说说起。在日本,有一个常用语叫“三样俱全”,是由日本传统艺术形式中的三种伴奏演变而来的,意思是“必要的素材全都准备好了”。“3”在这里,表达了充足的状态。

    在日本神话中,万事万物被创造出来经历了三个过程。首先,世界被分成了天和地两部分;其次,万物的父母出现;最后,诸神和万物都产生了。神话的真伪我们暂且不去讨论,可以肯定的是,在日本神话中,“3”这个数字,代表着创造,并且直到现在,还在被频繁使用。

    “3”还代表着安定。在日本神话中,很多神都是3个一组来完成任务的,比如天照、月读和须佐之男,就是日本神话中三位著名的神邸,并且他们每个人都有自己的职责,分工明确,不可混淆,否则就会影响国家的建立与安定。

    在中国,“3”同样具有特殊的意义,充满着魔力。说起国家,我们会说起夏、商、周三朝,后来到了东汉末年,天下又成了魏蜀吴“三国鼎立”;说起人物,我们知道上古有三皇,分别是燧人、伏羲和神农,东汉有三曹:曹操,以及其子曹丕、曹植,到了宋代又有三苏:苏洵、苏轼、苏辙;说起地理,里面也含有“3”,我们所知的长江三峡,指的是瞿塘峡、巫峡、西陵峡,而三大山,指的则是安徽黄山、江西庐山、浙江雁荡山,就连中国的地形,都是自西向东分为三个阶梯;连老子也在《道德经》中说:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”三象征着万物,万事万物也都蕴含着三。

    在西方的文化里,“3”的身影也同样随处可见。西方的基督教典籍《圣经》中,创造天地万物的伟大上帝,具有圣父、圣子、圣灵三个位格,是三位一体的独一真神;在罗马共和国末期,由三个军阀组成的三头政治,对国家进行统治;美国现在的执政制度,是三权分立,就是司法、立法、行政,分别由三个不同部门执行,它们相互协作、相互制约,防止一家独大,威胁到国家的稳定。

    由此可见,无论是在东方的中国、日本,或是在遥远的西方,数字“3”都随处可见,充满着特殊性,是个具有魔力的数字。

    04.如何以“3”为中心构建对话?

    好,知道了“3”的作用,以及魔法数字“3”的神奇魔力后,接下来我们一起来了解一下,如何以“3”为中心构建对话。

    我们在前文中那个找领导商量调整销售目标的案例里提到,在汇报工作时,我们可以通过“3”这个简单的法则,来整理头脑中杂乱的思绪,从而使别人觉得我们谈吐大方、思路清晰。其实在生活中的很多场合,我们都可以以“3”为中心来整理自己的对话,将自己想要表达的意思传递给对方,使对方理解我们,并积极展开行动。

    比如我们想要调动一个员工去做件事,但不巧的是这个员工今天心情不太好,那我们要怎么做,才能让员工乐意接受我们安排的工作呢?总不能用欺哄和压迫的方式吧?强扭的瓜不甜,这样一来,员工不情不愿,工作质量也不一定会好。

    其实,我们可以通过以下3个步骤与下属开展对话,使其接受我们的安排,并主动开展工作:

    第一,情感的步骤。当我们对话的对象处于消极态度时,我们说再多的话,他们也只会当作耳边风,置之不理。因此我们首先要做的,就是不要让对方反感,至少要让对方对我们保持中立状态。

    当下属情绪低落,不愿开展工作时,我们可以先跟她进行情感上的沟通,了解她为什么会情绪低落,是不是在生活中遭遇了什么挫折?比如说,我们通过与下属的沟通,得知她因为父母的反对而不得不与男友分手了,而父母之所以反对她和男友交往,是因为男朋友父亲好赌成性。知道了下属为什么会情绪低落,不愿开展工作后,我们可以对下属说一些安慰的话,然后开始第二个步骤。

    第二,逻辑的步骤。经过简短沟通后,对方对我们持有中立的态度,愿意听我们说话了,这时我们需要好好整理自己的思路,使对方能理解我们在说什么。否则就会像我们之前举例的那个下属一样,逻辑不清晰,哪怕说得再多,对方也抓不住重点,无法理解我们的要求。

    我们可以这样告诉下属:马上就要到月底了,上个月的报表要记得在25号之前给我,下个月的工作计划要在27号前给我,平时的日常工作也要继续做下去,别耽误了。

    这样的对话,可以使下属迅速明白自己要做什么。但是她即使明白了,也可能因为自己心情不好,而不愿意去做,这时我们就要用到下一个步骤了。

    第三,利益的步骤。下属理解了我们的意思,也认可我们的话语,但是因为自己心情不好,更因为觉得“工作和我没什么关系”,而不愿意采取行动。因此,我们必须让下属看到明确的利益,将利益与下属的行动挂钩,使她看到行动后的好处。

    我们可以这样说,“月底马上就要算工资了,我希望你能克服眼前的困难,好好努力工作,这个月的绩效我给你加分,等忙完这个阶段,再请你们小组的人吃个饭,大家一起放松一下!”下属听到这些话,想到自己能获得的利益,就会有动力开始行动了。

    05.知识要点

    好了,以上,就是我们今天要讲的主要内容,现在我们一起回顾一下。

    今天,我们一起学习了在与人沟通时,怎样才能使自己的思考更清晰,表达更有力——重要的事情不但要说3遍,更要说3点。

    “3”作为一个魔法数字,有着神奇的魔力。在生活中的很多场合,我们都可以以“3”为中心,按照情感、逻辑、利益这3个步骤构建对话,使对方能理解我们,并积极展开行动,获得良好的沟通效果。

    今天的分享就到这里。明天,我们将继续探索魔力数字“3”的秘密,学习如何运用“3”的法则,让我们在生活中更擅长沟通。恭喜你又让自己进步了一点点!

    关键词:结构思考力、情感、逻辑、利益

    思考与讨论:在你的身边,有没有哪些非常擅长沟通的人?他们都是如何与别人进行沟通的呢?

    相关文章

      网友评论

          本文标题:《重要的事情说3点》- 为什么要用“3”来引导谈话

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/myflxktx.html