古希腊先哲苏格拉底自称无知，却喜欢当知识的接生婆，他创造了一套通过交谈启发知识的学习法，套路大致是这样的，苏大师问：杀人是好事还是坏事，学生答：坏事，苏大师再问：士兵勇猛杀敌是好事还是坏事？学生瞬间懵圈。
这种先挖坑，再怼人的辩论策略，后世称为产婆术。
自从今日头条成长为移动互联网的重要角色，已经与腾讯打过几番照面，头腾大战也因此成了媒体热衷的题材，但马基雅维利早说过，战争因汝所需而来，却非因汝所欲而止。
从后来曝光的信息可知，大约今年2月腾讯就在天津滨海新区法院申请了针对抖音的四项行为保全：
1、立即停止使用微信、QQ用户头像和昵称等数据向抖音用户推荐好友；
2、立即停止多闪使用抖音提供的微信、QQ的登录服务；
3、立即停止多闪使用微信、QQ用户头像和昵称并立即删除此前数据；
4、立即删除多闪中与微信、QQ好友相关的多个功能。
多闪的回应是3月19日push了那条锁屏消息。
第二个回合是大量旁观者鼓动下的喊话互撕。
理性来看，这场争议本身有两重含义。
在法理层面，双方各说各话，毫无共识，对于用户头像和昵称等信息的所有权、授权以及是否违规和超范围使用都纠缠不清，抖音自证在2016年获得了微信授权，是基于用户许可在多闪同步显示，腾讯认为针对APP的授权不适用于其他主体。
这种争议无非是秀辩论技巧，大结局在法院手里。
在互联网通行规则层面，这其实是一个很简单的具体操作。
第三方登录是互联网大航海时代遗留下来的玩法，初衷在于降低产品门槛，方便用户，依赖的是平台和用户的双重授权，属于跨平台的互惠措施，本质上是开放竞争的产物，由于共享的信息非常有限，加之保留了授权确认机制，谈不上对个人隐私有什么实质侵害，参与的平台也没机会产生不当得利。
移动互联网的进化改变了这个潜规则，流量巨头加速收割，入口之争越发激烈，强势平台基于自身利益，有选择、有倾向的收紧授权机制，圈地自雄，可以理解，但长远来看，一个壁垒森严、阵营分明的虚拟世界，对谁都未必是好事。
这次事件中，双方的自证都有强烈指向性，腾讯把自己打扮成用户信息的捍卫者，抖音力图展示对用户权利的尊重，隔空对话并不在一个频道。
换个角度审视，这次事件很像两年前微博用户条款争议的放大和延续。
2017年9月15日，新浪新版《微博用户服务使用协议》出现一条规定：用户在微博发布内容之后，不得自行或授权任何第三方以任何形式直接或间接使用微博内容。
这个逻辑延展开来，用户的头像和昵称其实也包含其中，授权给微博运营方微梦公司及其关联主体之后，未经许可就不能用于其他平台了。
当年微博出此下策，无非是承受微信的冲击，为了沉淀优质内容，封闭和固化用户到了无所不用其极的地步，至少是不能低成本的为友商所用。
如果说这场口水官司的主角有什么共同点，那就是双方都力图证明自己针对的只是作恶的友商，而不是用户。神仙打架，旁人犯不着趟浑水，有人急着表态“我站腾讯，我挺抖音”，看起来立场坚定，其实傻得可爱。
因为整个事件至今还没有进入终裁阶段。
首先，3月20日天津滨海新区法院的裁定只是针对腾讯申请的行为保全措施，并不是公众所理解的“胜负已分”式大结局，案件本身仍在审理之中。
其次，腾讯申请的4项行为保全中的关键诉求，即抖音立即删除已经获取的全部微信、QQ信息，并没有得到法院支持，腾讯后来撤回了这条申请。
换句话说，法院只是暂时叫停了这种有争议的信息共享，而没有对抖音所坚持的“经过用户同意共享其他社交平台的基本信息”，做出任何实质性界定，多闪已获得的数据未受波及，至于那些喜欢探究真相的人，请耐心等待法院的最后判决。
很多人觉得腾讯变得如此敏感，是不愿输出用户关系链去成就别人的社交生态，这其实既低估了腾讯，也低估了张一鸣和字节跳动。
决定一个公司，一个行业命运的无非是两条主线，一明一暗。
格局、视野、战略、布局、情怀、胸襟都是上层建筑，早一步海阔天空，慢一步天翻地覆，腾讯如果没有在QQ如日中天时，提前内部PK出微信这个大招，今天的尴尬可想而知，但真正起决定作用的还是经济基础，移动互联网的底层能力是流量、资本、技术、用户和时间，光有方法论就想横扫友商，罗永浩和罗振宇早就笑傲江湖了。
移动时代的巨无霸之所以能够在不同领域迅速输出影响力，依赖的是对用户有效时长的支配力，这种支配可以从两个维度来考察。
首先是对用户时间的绝对控制。
如果我们把每个人每天的时间分为凌晨、早间、午前、午间、午后、晚间和深夜七个时段，可以看到腾讯在每个时段都拥有现象级产品。
凌晨有绝地求生，早间有Q音、酷狗，午前有美团外卖，午间有腾讯视频、王者荣耀，午后有QQ和京东，晚间有美团和点评，深夜有滴滴，这还不算无所不在的微信。
有能力与腾讯一较短长的除了阿里就是字节跳动，今日头条、抖音等超级APP赫然在列，而类似多闪的新生儿还在不断孵化。
其次，中国移动互联网的人口红利基本结束了，但人均单日使用时长却在飞速增长，2018年同比净增62.9分钟，达到341.2分钟的历史最高水平，其中，短视频和社交应用包办了绝大部分份额。
腾讯意识到单靠快手已经无法狙击抖音，不得不重启微视，并最大限度发挥微信的能力，阻止头条系产品形成流量和用户的社交关联。
腾讯去年10月的架构调整，可以视为这种战略的组织保障，新成立的平台与内容事业群（PCG）拥有1.1万人的超大规模，而且正在协调内部资源，试图创造内容与社交融合的新机会，兵锋所指，非头条而何？
具体对策是两个，一方面给短视频业务填充资源，阻止字节跳动完全吃掉下沉用户的增量，遏制其孵化出类似拼多多式的社交裂变玩法。
另一方面，微信小程序对于MAU在500万以上的行业特别关注，所有可能出现爆发的风口都有计划的前端截流。
战争只是刚刚开始，对用户来说，巨头对峙或许是好事，我们大可以尽情享受竞争带来的一切便利，贸然站队，急着去做法理之外的道德判断，岂不是把自己变成了互联网开放时代的终结者。
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