带队伍——不会带团队，你就只能干到死

带队伍——不会带团队，你就只能干到死

怎样才能带出一支卓越的团队？这是每个领导者都想做的事情。

建立领导力

领导者要建立自己的领导力，明白掌握管理的基石其实是信念并善加利用。要有活到老学到老的意识，并且能不断地摒弃自己的陋习。能用广角镜看世界。要注意的是：做领导，而不是做大哥。要给员工可靠性和安全感，并用自己的乐观向上，鼓舞团队士气。一个高明的领导，懂得高低结合，即低调做人，高调做事。

制度

要明白团队管理的基石是制度。1.领导要起表率作用2.规章制度大于情面。3.公平竞争，能者上庸者下4.问责的时候从领导开始，奖励的时候，从下属开始5.管理要因人而已，因时而变6.学会感恩，承担责任才能成就大事7.整合员工的小目标，成就团队的大目标。

高效沟通

沟通无漏斗，达成共识，避免一言堂。领导者要懂的包容，允许不同的声音存在。批评的时候讲究艺术，能够进行全方位的沟通。

决策与考核

要注意自己决策力的培养和开发，放松管理的过程，考核最终的结果，要懂得齐人心。意识和行动都要比对手快一些。懂得适时授权和放权。

执行力

完善的制度，可以保障执行力。决策力四要素，决策的可行度，员工的执行力，员工的行为动机和员工的态度。执行的过程一定要认真，并且要有敬业的态度，养成敬业的习惯，精准到位则是执行力的终极目标。

时间管理

凡事预则立，不预则废。以位选才，因才定位，要做好目标管理，并对时间画出优先级。

创新与变革

要构建学习平台，让团队专注于最擅长的领域。杜绝负情绪。画团队不同阶层和不同阶段的愿景。

危机处理

长存危机意识，出现危机的时候要当机立断，处理危机的时候，领导要起带头作用，并且从危机当中发现机会。

进化机制

构建队伍的进化机制。团队需要鲶鱼效应。要有效使用六顶思考帽，并进行打工者到主人翁的角色转变。

需要重视的是，带队伍一定要充分发挥自己的影响力，充分使用非权力影响力。